读《把信送给加西亚》有感
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早在几年前 ，我就读了《把信送给加西亚》这本书 ，时至今天、事隔数年 ，期间我看过好多好多的书 ，但好些书的内容随着功夫的流逝 ，已被逐步淡忘了 。唯佑锥把信送给加西亚》让我影象犹新 ，每次读它都能带给我新的履历 。
记得刚看这本书时 ，看到一半我就不想再看下去了 ，感触这本书有点幼题大做 ，有哗多取宠之嫌 。让我产生的第一个设法就是：这只不外是治理者用来教化人员遵从他们治理的一本书而已 ，我相信好多人初看这书城市有这种感触 。
既然是畅销书 ，我按下性子还是把书看完了 。把书合上后 ，没能给我大多的收益 ，书中人物罗文的形象在我的脑海也很是吞吐 ，但有个潜在意识让我感触：罗文好象有点傻 ，有点盲从 。为什么连加西亚在那都不知路 ，也不询问就轻意地接受了工作 ，我是不怎么认可这种不定性的工作指标的 。
再次捧起《把信送给加西亚》 ，是基于一次原公司月度工作例会 。公司某部的工作指标未能达成 ，并且相互找借口推诿责任 ；岷 ，有辅导建议说：“你们不妨去看看《把信送给加西亚》这本书” 。
这次我读了《把信送给加西亚》 ，还读了《谁能把信送给加西亚》 ，这次的阅读让我的视野豁然坦荡 ，也让我的思想提高到了一个更高的境界 。以前感触“幼题大做、罗文的傻、治理者用来教化人员遵从”的概想 ，让我有点无地自容 。
这次阅读中让我感触 ，一个通常的武士 ，在给加西亚将军送信的工作中 ，罗文所做简直是件很通常的事 。但正是从这通常的平庸中 ，生长出了伟大的遵从心灵 ，由于遵从 ，才使他圆满地实现了工作 。也正由于他那种遵从、敬业的心灵 ，才使得他成为人们心目中的英雄广为传颂 。
可在帝豪国际vip.88工作中 ，时；崽剑骸罢馐略趺窗？有什么支持和援手？”或者是：“这工作有肯定的难度 ，我可能实现不了工作 ，另流派人吧” 。各人在接受工作时 ，想得最多的是我会得到什么援手 ，从而讨价还价要资源 。这种对自己不足信念的疑难 ，很天然给自己无形中就设置了一路阻碍 ，把自己困扰了起来 。
看书中主人翁罗文 ，他接受工作时 ，底子没问加西亚在那里 ，该怎么找到他 ，难路罗文不知路工作的难度？我想他比谁都明显自己所承担的责任 ５撬岫ǖ男畔牒妥愿和ㄖ隙苁迪止ぷ ，所以他什么也不问 。若是他当初在接受工作时 ，他什么都问分了然 ，知路加西亚在那里 ，也就没有他今天的鲜丽了 。
所以说最艰巨的工作 ，方能显露英雄本色 。若是我们在熟悉的环境中从事熟悉的工作 ，就无法领略一路的惊险 ，也没有机遇突破自我 。罗文送信的工作是挑战也是机缘 ，危险与机遇其实是一对孪生兄弟 ，就看我们怎么去驾驭 。
职业生涯中 ，忠诚和敬业并不仅仅有益与公司和老板 ，最大的受益是我们自己 ，是整个社会 。忠于职守 ，敬业爱岗 ，推广承诺 ，这些看似俗套的话语 ，并不仅仅是一个优良员工的尺度 ，而是每一个酷爱事业、酷爱生涯、有责任心、巴望成功人的尺度 。由于忠诚使人赢得尊敬 ，由于敬业使人得到充实、得到成功 ，忠诚和敬业能使人感应踏实和值得信任 。
前人云：“人无信则不立” 。上级号令的了局是下级的坚定遵从 ，背后却是上级的绝对信赖 ，他们的信赖来自于对他品质的注定也是对他能力的间接认可 。是他平昔的品格为他“赢”得了这次机遇 ，罗文凭这倔强的意志 ，历尽艰险 ，不负多望地实现了工作 ，这正是他的所立之处 。
前人又云：“人而无信 ，不知其可” 。一幼我若是不讲信誉 ，就不知路他能做些什么了 。事实证明 ，不守诚信的人 ，很难赢得别人的信赖和尊沉 。日常生涯中 ，诚信能为我们赢得交谊；工作中 ，诚信给我们带来事业上的发展和机缘 。诚信守用是为人处世的根基素养 ，也是人际交往的底子 。
对《把信送给加西亚》第二次的回首 ，让我领略了好多事理 ，宛如也教会了我为人和处世 。我再次合上书时 ，罗文的形象在我面前忽然宏伟起来 ，他是我心中的英雄 ，并且书中的场境很是让我热血沸腾 。
温故而知新 ，同样一本书放在分歧功夫段看 ，其领悟到的器材就是不一样 。此一时 ，彼一时 ，好多事不能一概而论 。再次打开这本书 ，有个问题不得不去考量 。此刻是知识经济年代 ，要求启发创新 ，提倡的是工作的积极自动性 ，若是所有员工都在那坐等指派工作 ，那将是件可怕的事 。
我们通常说：“做对的事比把事做对更沉要” ，罗文把信送给了加西亚 ，他只是把事做对了 ，由于他是在不休摸索中实现工作的 。“对的事”应该有明确的方向和指标 ，有清澈的路线和工具等 ，再配以周详的打算与布署 ，能力确保稳操胜券 。“对的事”――就是说工作一下来 ，就知路实现的概率了 。
此刻的企业竞争极度强烈 ，主题竞争力与企业的战术是成败的关键 。好多企业辅导在做决策时未能把指标达成“对的事” ，只是想让“罗文心灵”的员工去摸索达成 ，从而浪费了功夫和精力 。
事事件迁 ，时期在变 ，人们的世界观、价值观也在变 。虽说：“忠诚、敬业、勤恳”的职业路德观不应变 ，但作为企业辅导,你得给“送信者”以温鼓 ，你得夸奖他、感激他、支持他的态度 ，让送信者无后顾之忧 。若是“送信者”得不到最根基的生计需要 ，他送信的动机就会大打折扣了 。
作为企业辅导 ，应深刻理解“送信人”和“送信人心灵”对企业是多么的沉要与必要 ，但更应明显地知路：天上不会掉馅饼 。“送信人”和“送信人心灵”必须靠企业自己去教育、去造就、去发现、去激励、去吸纳、去保留 。
现今企业治理中 ，科学心灵才是企业发展的底子 。“科学治理、民主决策、创新理想、求实心灵”该当是创业和守业的根基准则 ，这个准则相当于“送信人”的智慧和“送信调派人”的责任 。有了这个智慧与责任结合 ，我们就不会糊涂和盲目 。就可能促使企业不变持续地发展、长足地进取 。
前后三次读同样的一本书 ，但每次的概想和见解都不一样 ，这次的感触趋于清淡 。谨以此文写出我的分歧感触与各人分享 ，相互探求但愿能共同进取！
