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文旅产业拥有高度市场化、充分竞争的特点，京煤集团在向文旅产业转型发展的过程中，当真贯彻落实京能集团融合鼎新发展顶层设计要求，在体造机造方面，推动市场化鼎新，引发企业活力；在资源、治理、人才建设等方面，解放思想、大刀阔斧、推陈出新；在产业融合、品牌沉塑、架构沉组等方面，开释出源源不休的新动能。

 战术布局：转型

企业“转型”，首要工作是给自己定位和画像，解决“我是谁”“往哪走”和“怎么干”的问题。京煤集团是百年国企，创造过鲜丽的汗青，也有不良产业退出、产权纠纷、冗员安设等汗青包袱必要尽快解决。

对此，在京能集团整体战术引领下，依附自有资源，京煤集团确定“12345”总体发展思路。

对准一个愿景，建设首都特色国内一流的文旅产业集团。

两全两条主线，“退”：以退为进，聚焦主业，集中精力，实现非主业的退出；“进”：打造文旅业务上市公司，将优势资源向重要业务倾斜。

明确三个类别，扩张提升、造就发展、非主业退出。

走好四化发展之路，市场化、专业化、品牌化、数字化。

实现五项工作，品牌品质沉塑提升、工矿遗存；だ谩⒉欢“投融管退”、非主业退出和“十四五”末具备上市根基前提。

关键处落子：鼎新

体造机造深度鼎新

京煤集团锚定文旅上市的指标，适应行业发展特点，全面推动市场化鼎新，形成壮大的发展动力。

对标世界一流。沉塑组织架构、统一治理流程、调整查核指标、优化激励机造。

奉行职业经理人造度。2021年11月，京煤集团所属京能酒店启用职业经理人造度，引入专业治理模式，目前已聘用9名职业经理人。

聚焦主业“加减进退”，产业结构布局持续优化。将优势资源向重要业务倾斜，吸收归并京西文旅；以委托治理方式，引入“景里”高端酒店品牌，步入高端酒店市；推动非主业及劣势企业退出，优化产业结构、提升资金使用和运营效能，减负前杏注轻装上阵。

打好人才使用组合拳

京煤集团在向“轻资产、高复用、低成本”运营方向的发展过程中，员工冗余景象凸显。为了让人才阐扬最大效力，京煤集团深入市场化选人用人机造，进一步提高人力资源配置效力。

总部机关带头进行人才结构调整，成立本部员工到龄转岗造度。京煤集团从业人员从2020岁暮的6909人压减到2023年9月末的4755人。在本钱运作、投资治理和文化游览方面，大力引进行业专家和高端人才。

加大年轻人才造就使使劲度。始终对峙好干部尺度，对峙正确的用人导向，把忠诚干净担任、专一苦干实干的好干部选出来用起来，把想干事、肯干事、能干成事的好干部选出来用起来。丰硕育人渠路，进行文旅产业治理人才脱产培训班，将优良人才向主业、优势产业、沉点项目配置，着力铸造出一支适应文观光业市场化竞争的骨干行列。

运营模式沉沉突破

为适应市场需要，京煤集团从酒店、写字楼、景区治理、贸易、商务会展等多沉维度对标优良企业，打造特色品牌。

不动产运营洗手不干

京能房产公司创新不动产经营模式，深挖现有资产价值潜能，经营企业转型发展。

创造性提出“能+”赋能模式，造订品牌营销战术，索求资产更新蹊径，规划“1+2+2”产品路线，打造高尺度、有特色、带流量、高赋能的“能+”系列标杆项目。通过“定造化服务、尺度化运营、智慧化治理”，为客户提供不动产全链条一体化服务，实现从“吃瓦片”的小房东到市场化 “大商管”的蜕变。

酒店业务朝气盎然

京能酒店公司旗下海博酒店市场化标杆效应显著。海博“微风如岚”从服务保险、收益两全、资源营销、强化尺度、口碑提升等方面精准发力，获得有效突破。天湖酒店通过人员分流，推进减员增效；调整经营模式，实现扭亏为盈；沉塑组织架构，提高运行效能，企业发展进入新阶段。

物业服务步入“百强”

金泰物业公司奉行“阿米巴”模式，提高治理效力，依陀装中国物业百强企业”金自旆牌，对接市场需要，加快表部市场拓展措施，2023年预计经营收入突破2亿元。

高新技术企业稳中向好

鑫华源公司转变发展思路，积极启发新市场，获得了一系列新突破。智慧停车设备主业稳步推动，截至目前，签署兰州医院、丹河蓝湾等大额车库订单合同；持续推动“1+1+N”科技创新利用，实现智能抱夹机械人第五代升级；成功拓展光伏支架出产和煤机业务。

车库项目

走新路、开新局、创一流，其时已至。京煤集团向文旅领域进军，走先进们未走过的路。“路固远，笃行可至；事虽巨，实干必成。”