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“做好内部协同
，对峙融合发展
，实现产业与产业、企业与企业、部门与部门、岗位与岗位之间的协同
，搭建内部协同共生、创造产业间联动的优良生态
。”——京能集团企业文化协同理想

在文旅转型过程中
，京能集团所属京煤集团秉持“智慧生态文旅 畅享美好生涯”企业使命
，聚焦集团“十四五」亟略指标
，把握布局调整、资源配置优化、产业协同创新的鼎新方向
，借势借力内协表拓
，加快推动盛开合作发展
，致力打造资源配置更优、网络布局更佳、服务水平更高、综合竞争力更强
，发展共赢的文旅产业集团
。

布局调整
，买通发展静脉

“事必有法
，而后可成”
。

确定建设京能文旅平台的发展定位后
，京煤集团自动进行鼎新调整
，自2017年起
，依照集团整体部署和专精发展要求
，京煤集团从机关到分公司
，再到经交易态经历了几次影响深远的鼎新调整：

大型游览贸易文化综合体——乐多港假日广场项目、京西“一线四矿”大型文旅项目相继调整至京煤直管
。

贵州华联旅业、银川国贸中心酒店调整至京能酒店旗下
。

先后实现北京市东城、西城、向阳、海淀、丰台等城区的6家基层租赁公司沉组
，成立京能房产公司
，其他业务板块协同发展相继发展……

一系列内部协同的行动
，为京煤集团文旅业务发展打下了坚实基础
。

1+1＞
，2激活发展动能

“协
，多之同和也”
。

2023年
，京煤集团阐扬协同效应
，先后与北京热力、京能电力、清洁帝豪国际vip.88、昊华帝豪国际vip.88、北京康养、京能置业、京能国际、京能租赁、招采中心、京能科技、京能信息等多家兄弟单元发展业务合作
，深度挖掘健全体检、物业服务、住宿、会议、餐饮、购售电、房屋代管代租等领域协同业务
，实现集团系统企业渠路共享和优势资源互补
，一体化协同效力已初步开释
。

截至9月
，京煤集团共输出内部协同金额累计达1.48亿元
。

截至目前
，提供服务金额达4132.86万元
，较去年同期增长交易收入2381.23万元
。

京能酒店、乐多港公司充分阐扬商旅业务与酒店业务的治理协同效应
，以品牌和品质优势积极拓展集团系统内市场
，自动发展合伙合作
，酒店、文化游览、会议会展等协同业务获得新发展
。

京能房产公司在房产租赁资源协同治理大环境下主作为为
，对所辖近300处资产、65万余平方米可经营面积进行分类治理
，加快推动资产运营模式调整、产品升级迭代、服务创新创效
。

金泰物业公司落实集团协同发展战术
，依照市场化运营模式
，以打造金泰国益大厦标杆项目为契机
，以点带面、多点着花
。截至9月底
，协同金额计算6428.24万元
。

京煤总医院作为企业定点体检中心
，与多家集团内受检单元发展协同业务深度合作
。截至9月底
，京煤总医院体检中心协同32家兄弟单元
，实现体检6222人次
。

鑫华源公司借助集团内部协同发展的有利契机
，在造就提升新技术的同时
，积极启发光伏支架业务
，与京能综合帝豪国际vip.88公司成功达成战术合作
，以曹妃甸公司7万平方米屋顶光伏项目为基础
，拟安插4条出产线自造U型和C型光伏支架
，打造光伏内部协同先进造作基地
。先后与昊华帝豪国际vip.88在内蒙古、宁夏各矿发展煤机业务合作
，截至9月底
，内部协同交易收入增长137%
。

天创地产京能天泰大厦在建项目加强与京能建设、京能热力等单元的业务协同
，全力打造精品工程、智慧工程、阳光工程、廉政工程
。

1—9月份
，京煤集团作为协同产品采购方
，基建、科创协同项目金额累计产生3921.13万元；所属15家单元实现与京能电力的购售电业务
，1—7月份累计节约用电用度50余万元；京西文旅、CBD大厦等其他服务类项目产生金额累计330余万元
。

沉构天堑 
，向新型运营模式转型

“千钧将一羽
，轻沉再平衡
。”

京煤集团对峙内表部协同发展
，共织内联表畅“一张网”
。

酒店经营作为文旅业务的沉要组成部门
，先后与万豪、景里等酒店合作
，提升品牌驰名度；积极参与行业会展和直卖
，拓宽渠路、追求更多合作；旗下微风绿洲酒店与北京晚报、相声曲艺强强结合
，每周推出“曲苑绿洲相声馆”
，截至2023年10月已推出15期
。经过不懈致力
，酒店专业口碑慧评网上得分突破97分
，名列竞争圈口碑第一名
。

天创地产积极推广国企社会责任
，在杜家坎老旧幼区刷新项目中执行“一户一规划”
，与项目各参建方、社区居委会等单元共建共治
，积极解决幼区难点痛点问题
，实现“老旧幼”的“破茧蝶变”
。

医疗健全板块深挖医联体特色专科建设
，在北京市卫健委支持下与北京协和医院、北京大学人民医院、中国医学科学院阜表医院等7家单元在沉症、心血管内科、呼吸、神内、妇科、内排泄科、眼科、习染性疾病科等多个领域签署专科主题医联体和谈
，成立急剧美满的转诊绿色通路
，实现医疗服务资源的高效协同
。

物业经营秉承专业化先杏注双向选择的理想
，对峙服务是“根”、市场是“魂”
，加大表部协同项目拓展
。

对峙安身北京
，以北京移动、北汽、北京地铁的有关项目等为试点
，索求合作共赢模式；加快拓展措施
，先后签下高新技术产业研发楼、6号线厂区物业服务、北京师范大学从属中学等服务订单；索求多元发展
，对峙抓实抓好主业后勤服务主题业务
，持续深耕产业链高低游
，拓展案场服务、照拂征询、前介服务等增值业务
，以“錱”服务打造物业品牌
。