京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,施杏装帝豪国际vip.88为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术,施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术,致力提升综合实力,致力提升服务首都发展能力,致力提升绿色发展水平,致力提升科技创新能力,致力提升精益化治理水平,着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合帝豪国际vip.88服务集团。
4月7日,京能集团党委书记、董事长姜帆,党委副书记、总经理阚兴到集团所属北京康养进行调研并召开座谈会,萦绕公司2023年重要工作成就、一季度“开门红”落实情况、2024年沉点工作铺排等方面切脉问诊,为企业发展好整年工作加强信念、指明方向。集团副总经理陈国高、张凤阳参与。
座谈会上,北京康养萦绕经营指标、治理升级、业务规模、普惠养老、客居业务、医养结合等方面工作进行了汇报,与会人员就北京康养目前存在的难点问题及下一步工作思路发展深刻互换。
姜帆暗示,北京康养自成立以来获得了一系列有木懿见的成就,不仅得到了市委市当局和有关委办局的高度注定,也获得了社会的宽泛赞美,这对北京康养来说是激励更是敦促。必须维持踔严振奋、高昂向上的劲头,以现尝试动推动首都康养产业蓬勃发展,为集团的高质量发展添砖加瓦。
针对下一步工作,姜帆指出:
持续深耕精密化居家养老产业
居家养老作为北京康养的基础和主题业务,是企业发展的沉中之沉。必须全面钻延注深入落实,进一步优化运营模式、贸易模式和盈利模式,确保居家养老服务的专业性和高效性,注沉居家养老主题竞争力的打造,实现产业的可持续发展。
加大措施索求新贸易模式
北京康养要敢于担任、不休创新,索求出适合“银发经济”特点的贸易模式,为老年人提供更多优质、便捷的产品和服务。要遵循市场法规,注沉经济效益与国企责任的有机结合,率先造就出适应市场的产业状态,实现规模增长,以京能力量助力北京国际消费中心城市建设。
保质保量加快培疗机构转型
要造订具体的转型规划,进行充分论证和优质运营,确保“转一个成一个”。同时,精准把控项目建设、治理、采购等环节,打造精品工程、设置行业标杆。加强合规治理,防备化解风险,确保一手抓发展、一手抓安全,为培疗机构的转型提供坚实保险。
求真求实发展党建工作
要加强团队凝聚力和企业文化建设,设置“京能一家人 集团一盘棋”的协同理想,形成联结一心、共同发展的优良氛围。要进一步加强党员治理,确保党员行列的先进性和圣洁性,通过设置党员标杆、加强党支部书记培训,进一步夯实基层党组织的战斗碉堡作用,为企业高质量发展奠定坚实基础。
阚兴暗示,近年来,北京康养扛牢首都养老政治责任,不休美满战术、思路以及具体的贸易模式和做法,形成了肯定的规模和影响力,发展方向和蹊径愈发清澈。阚兴指出:
实现高质量运营
深刻钻研国度、北京市养老政策尺度,积极争取税收等多方面政策支持;盘活资产、调度资源、优化配置,实现资源价值最大化;利用资产优势与内表部企业协同联动,形成示范作用,带头助力北京市首善之都的打造。
创新运营模式
深刻相识客居养老运营模式特点,科学评估其可行性和潜在优势,开发客居路线的“根基款”和“定造款”,满足多样化养老需要;正确洞察养老产业将来发展趋向,结合企业现实造订发展战术,为可持续发展提供有力支持。
推动协同服务系统建设
充分调动与大型康养机构的合作积极性,推动北京地域的试点布局,形成协同服务系统;加大与京煤集团文旅资产的对接力度,盘活出租房屋资源,钻研推动存量资产转型体检中心等具体项目建设,进一步提升服务品质。
全面提升团队能力
推动“治理上台阶”,要明确规划措施,确保治理高效有序;推进“业务上规模”,要列出具体项目,推动业务急剧发展;实现“人擦髋傻次”,要了了发展示状和实现蹊径,通过细化、量化指标,实现内容查核可控。要全面提升班子成员的专业能力、执行能力和启发能力,为公司长远发展奠定坚实基础。
陈国高指出,北京康养要做好资产评估和审计工作,做到资产接管规范有序;深刻挖掘交易模式的内涵,优化造就沉点业务;强化“双资”转化利用成就,激活资产内部协同作用,实现优化配置;积极推动沉资产向轻资产运营转变,适应市场变动和行业发展趋向,致力争取政策支持和领导,确保公司持续健全发展。
张凤阳指出,北京康养要器沉“从1到N”的部署,总结魏公村项主张成功经验,加快复造并扩大已有成就,形成可推广、可借鉴的贸易模式;加强企业文化建设,进一步凝聚员工奋进力量;要充分利用北京养老协会、京能集团的影响力与资源优势,发展好内表部协同,出格是在客居养老等方面的协同,持续推动康养事业蓬勃发展。
集团总部有关部室掌管人参与座谈。
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