2016年，陪伴着新帝豪国际vip.88的急剧迭代和上网电价骤降，火电机组盈利能力大幅降落，火电行业全面进入红海时期。面对严格的经营局势，宁东发电公司果断决策，明确了全力争取电网辅助服务嘉奖的转型升级营销战术。
2016岁首，宁东发电公司成立了“两个细则治理幼组”，由营销部牵头对公司“两个细则赏罚治理法子”进行了全面订正，明确职责，科学分工，赏罚明显。在公司辅导的领导下，出产治理部、发电部、设备部成立了两个细则的技术攻关幼组，成立了对标机造，对公司的AGC、AVC、一次调频系统进行了全面的优化，AGC，AVC响应速度、调节品质达西北网先进水平。宁东发电公司利用检建一体化系统进行设备的治理与守护，通过全员深度培训提高运行操作水平，整年机组安全不变运行，10月初，公司成功地进行了西北电网第一次深度调峰试验。同时宁东发电公司通过营销伎俩，优化机组运行方式，削减机组排解次数，获得了大量的旋备赔偿收入。
在各部门的共同努力下，2016年1至11月，宁东发电公司共获得2904万元，在同类型电厂中排名第一，并远远超过其它电厂，创西北电网有史以来最高嘉奖，预计2016年整年宁东发电公司两个细则嘉奖将超过3000万元，为年度经营指标的实现提供了有力保障。
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