2月9日上午,高安屯热电召开了2015年1月份经营活动分析会；嵋橛晒靖弊芫碚灾靖罩鞒，公司辅导班子整个成员及各部门掌管人参与。打算物资部对公司2015年1月份经营工作做了汇报。公司总经理陈大宇对下一月度经营治理工作做了全面部署。
2015年是机组投产运营的第一年，受电力出线切改、燃机电厂优化电量等成分的影响，公司经营局势面对很大挑战。1月份，是公司整年经营治理工作的开篇之月，经营治理工作实现情况对整年指标实现影响很大。公司高低充分认清局势，持续弘扬基建期艰苦奋斗、联结合作的工作风格，保障了机组安全不变运行。
为了确保整年经营指标的顺利实现，公司对下一步经营治理工作作出如下部署：一是公司各部门要充分认清经营局势，提高全员经营治理意识。面对严格的经营环境，要选取超通例的工作方式克服难题，确保年度经营指标的顺利实现。二是要加强现场安全出产管控力度，强化联结合作心灵，急剧解决现场发现的问题，确；榘踩槐湓诵。三是加大与电网公司、热力集团沟通协调力度，抢发电、多供热；四是积极联系国网北京市电力公司催收电费收入款子，保险电费收入实时到账；五是缜密跟踪电力送出配套工程进度，实时做好线路切改筹备；六是专人盯促，实时实现燃机点火系统刷新；七是加大器沉力度，提高物资采购前端工作质量；八是夯实基础，积极发展碳资产治理工作；九是当真钻研电网“两个细则”，加大协调工作力度，从削减查核、力争赔偿的角度启程，积极与调度进行沟通，对免考项目实时提出免考；十是进一步加大工程结算工作力度，实时解决有关手续。
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