1月27日上午9时 ，京泰发电公司2015年度全方位对标治理启动会在职工之家二楼会议室召开 ，公司辅导班子整个成员及各部门员工130余人参与了会议 ，会议由副总经理练纯青主持；嵋榈恼倏甓热轿欢员曛卫砉ぷ髦噶巳环较颉⒋迪炝撕沤。
首吓咨各部门就2015年度对标工作作表态讲话 ，各部门掌管人均结合部门职责 ，条分缕析、扼要扼腹地汇报了年度对标工作打算 ，并承诺全力实现公司年度对标指标及经营工作。
表态讲话后 ，全方位对标治理办公室专责人宣读了公司 2015年度全方位对标工作执行规划 ，下达了整体部署 ，造订了操作步骤 ，明确了指标工作。
副总经理练纯青回首了公司2013年以来对标工作获得的成就和存在的不及 ，就2015年全方位对标提出几点建议：一是统一思想、提高意识 ，坚韧不拔地推动对标治理工作；二是凸起沉点、狠抓落实 ，求实高效地推动对标治理工作；三是加强辅导、落实责任 ，为对标治理工作提供组织保险。
党委书记冯金艺指出 ，2015年度对标工作要与社会主义主题价值观及依规治企为主题 ，日常对标治理与党建工作相结合 ，提升党员辅导干部的政治素养和政治敏感度 ，形成一支凝聚力强、战斗力强的行列。一是思想上由被动对标转为自动对标 ，政治素养、技术水准及治理水平均从要我对标变为我要对标；二是要切实加强相互监督 ，规划造订、赶超措施、对标功效等方面要全程督导、跟踪问效；三是充分利用内网对标专栏 ，加大对标活动的宣传力度 ，总结先进经验 ，营造浓密氛围 ，使对标活动入心入脑。四是要摒弃井底之蛙的思想 ，各部门掌管人携带员工将打算落到实处 ，以实现不休赶超、不休进取。
最后 ，总经理李世雄作了总结讲话 ，并强调了三点定见：
第一 ，要充分意识加强对标工作的必要性和紧迫性 ，要将之作为一项沉要行动来抓。
第二 ，要把握沉点 ，明确指标 ，提高企业对标治理的针对性。一是对标自主创新 ，要凸起科技创新和技术进取 ，通过与先进企业对标 ，进一步提升企业自主创新能力。二是对标经营机造 ，要从三大尺度、人力资源、企业发展战术、造度流程、风险防备、投资治理、项目建设、市场营销等方面进行对标。三是对标经济效益 ，要阐扬优势 ，向同业业最佳经济效益指标看齐。四是对标安全出产 ，把安全治理纳入对标治理 ，加强安全对标的刚性查核 ，加大变乱问责力度 ，确保安全出产可控可防。五是对标节能环保 ，要加强用能、排污治理 ，采取先进技术、先进治理 ，切实加强节能环保工作。六是对标党建工作 ，通过健全组织、优化设置 ，更好地为企业中心工作保驾护航。
第三 ，要坚定信念 ，精心组织 ，确保对标工作获得实效。各部门都要切实加强责任感和紧迫感 ，把对标治理作为当前和今后一个时期的沉要工作 ，抓紧抓好、抓出功效。
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