作为京能集团物资集中采购平台和集中采购的执行单元，一年来，国际电气公司物资集采业务凭据集团采购治理的现实情况，借鉴国内物资采购的先进治理经验，周密谋划、当真筹备，在实际中不休摸索和优化提升，致力推动集团实现集中采购的持续有效发展，高效、经济、安全地实现炼项保供工作。
跨越发展 迸产活力
2014年是公司物资集采业务的跨越发展之年，实现了专业化、精密化、集约化治理，集采治理体造机造充斥活力，集采治理尺度成熟定型，集采目录日趋美满，形成协调机造，基建业务、进口业务组成新的利润增长点。内控工作有效发展，实现采购信息高度集成和宽泛共享，采购过程阳光通明，确保集团物资集采治理造度得到刚性执行，实现了“业务公开、过程受控、全程在案、永远追忆”的指标，全面构筑反腐倡廉的“钢铁长城”。整年累计实现集中采购额5.2亿元，集采率达到83%以上，多种采购方式共计节约资金8300万元，采购成本节约率 14 %，集采效益初步显露 ？蚣芎吞复锏79项，覆盖了油品、化学药剂、机电炉关键设备等大量沉要物资，通过战术合作、框架采购模式，使得供货渠路、产品质量和技术服务均得以保障。
资源整合 提升效能
2014年通过资源配置进一步整合，采购系统高度统一，资源配置科学合理，物资集中采购效能和工作质量大幅提高。有效整合了集团的物资需要，形成了统一对表采购的大格局；有效整合了供给商资源，形成了集团统一的供给商网络，加强供给商动态评价，成立对分歧类型供给商在企业治理水平、技术水平、产品质量、交付及服务、成本节造等方面定期考评系统；有效整合集团采购信息资源，将物资集采业务依照统一的造度、流程，通过统一的信息化平台运行；有效整合集团物资储蓄资源，推动了集团物资储蓄规划的落实，为集团物资平衡利库、调剂调拨打下基础。
健全机造 规范治理
物资分公司沉新建编了《招标采购治理造度》、《框架和谈采购治理造度》和《物资打算治理造度》等多项治理造度，对采购方式审批、交涉了局审批、合同订立、付款进行授权治理，美满监督治理机造，并对物资治理各业务单元进行了沉新划分，保障内部流程畅达快捷且相互造约，使物资采购公开、通明，可控、在控，采购流程各关键环节达到全员评价、全员节造，风险管控水平大幅提高。
2015年国际电气公司物资集采平台将进一步推动集中采购工作，加强集团在供给市场上的影响力，降低出产运营和投资建设成本。进一步推动构建严格、规范、科学的物资采购治理机造，加强招架风险的能力，降低采购成本，产生规模效应，提高资金使用效能，拓展新的发展空间，为建成国内一流集中采购治理平台奋勇拼搏。
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