2014年以来 ，岱海发电公司紧紧萦绕集团公司“鼎新提升年”的各项工作部署要求 ，在市场疲软、机组环保刷新、检建工作沉等诸多不利成分下 ，整个干部员工联结一心 ，攻坚克难 ，以安全为基础 ，以效益为中心 ，以治理为伎俩 ，获得了可喜的成就 ，整年共实现发电量144.78亿千瓦时 ，圆满完玉成年各项工作工作。
狠抓源头保安全 ，安全治理根基牢。安全治理中以“治理零缝隙、设备零缺点、人员零违章、环境零风险”为指标 ，狠抓责任落实 ，将“大安全”的监治理想 ，层层细化落实到各个部门、各个岗位 ，并美满激励和查核约束机造 ，不休深入安全出产监督系统和保险系统建设 ，积极发展了“春查”、“秋查”等安全隐患排查工作 ，成功实现了大批刷新及机组运行零变乱的指标 ，确保了整年安全出产平闻仔序。
两全协调细部署 ，环保刷新功效显。面对机组环保刷新和大建的沉任 ，公司不等不靠 ，调动所有积极力量参加到工程管控中 ，从建前打算、过程管控、建后总结评价三个环节动手 ，严把环保刷新质量和工期关 ，两台机组提前28天实现大建及环保刷新工作 ，共实现检建项目4915项 ，有效提升机组健全水平 ，为抢发电量和夏季大负荷期间安全不变运行奠定了坚实的基础。
强化监管促发展 ，机组运行创纪录 ；贫闳钡阒卫 ，严格监督缺点接管、处置、验收等各个环节 ，提高了设备缺点治理水平。在设备检建中 ，针对检建铺排、季节特点及设备情况 ，造订执行了多项安全运行组织措施与技术措施 ，并加大执行落实监督力度 ，有效提升了机组健全水平 ；榛繁Ｋ⑿潞 ，凭据系统设备新情况 ，优化配置了点检工作、点检路线以及点检点 ，使设备精密化管控能力得到有效提升 ，机组创造了陆续五年无“非停”的纪录。、
自动出击拓市场 ，千方百计争电量。在争取电量打算上 ，公司实时相识华北地域电力市场供需局势 ，充分利用各项有利政策 ，针对全网电量打算下调情况 ，积极协调争取并落实代替电量6.16亿千瓦时 ；凭据1、4号机组环保验收实现情况 ，协调增长脱硝嘉奖电量1750万千瓦时 ；抓住年底京津唐增援河北南网有利机遇 ，落实定向表送电量1.68亿千瓦时。通过大力发展电力市场营销工作 ，公司自觉电量利用幼时持续维持京津唐电网同类型机组首位。同时 ，厂综合供电煤较年度指标低0.07克/千瓦时 ，综合厂用电率、标煤单价等指标均有所降落。
创新载体激活力 ，党建工作助发展。公司紧紧萦绕“融入中心抓党建 ，抓好党建促发展”的准则 ，下鼎实力推动支部建设工作 ，构建统一规范的组织机构、工作机造、治理等造度 ，并发展了20余次主题凸起、载体丰硕的特色活动 ，为公司出产经营工作注入了源源不休的活力。在造就和践行社会主义主题价值观活动中 ，发展了“国企表率﹒岱电楷模”评比、“最美岱电人”等宣讲活动 ，开了然公司党委书记、总经理信箱 ，通顺员工反映问题渠路 ，充分调动了宽大员工参加企业治理的积极性 ，形成了群策群力谋发展的优良局面。
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