2014年1月15日，京西公司2013年四时度安委会在会堂幼会议室召开。公司辅导班子成员、各参建单元掌管人及公司各职能部室、分公司有关人员参与会议。
会上，各参建单元总结汇报了燃气项目2013年四时度各项安全治理工作情况，铺排部署了2014年安全工作沉点。各职能部室、分公司别离对2013年四时度及整年安全出产工作的发展情况、存在的问题以及下一步拟采取的措施进行了汇报。公司有关辅导对2013年安全治理工作中存在的问题和不及进行了总结，并对2014年安全工作提出了
具体要求。
总经理赵剑波全面分析了基建工程面对的局势。并强调，各参建单元要切实铺排、策动好2014年的施工、调试工作，确保燃气项主张总体安全、质量和进度指标顺利实现。公司各有关部门也要对2013年出现的安全问题和隐患举一反三，预防出现类似的问题。就若何做好2014年安全工作，赵总提出明确要求：一是要针对分歧人群、分歧作业特点发展有针对性的安全教育培训。二是要进一步加强管控，提高精密化治理水平。三是要成立安全风险抵押金治理造度，形成安全风险全员共担的激励约束机造。四是要把隐患排查工作做实做细，对查出的问题迅速整改，提高效能。五是要美满应急演练预案，发展分歧类型的应急演练，提高员工的应变能力。六是要进一步做好交通安全工作，确保行车安全。七是要进一步采取措施，做好春节期间供水、供电、供暖、消防、安保及防寒防冻工作。
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