2月5日上午，春节长假刚过，京能热电组织召开2012年工作务虚会，总结经验，分析不及，积极经营新一年的工作思路 。公司高级治理人员、党委委员、副总工程师、副总经济师及各分公司、各部门、各单元第一掌管人参与了会议 。
会上，各单元掌管人就2011年的工作经验、差距与不及进行了当真的分析和总结，并沉点萦绕新一年面对的内、表部经营局势和安全治理、人才行列建设、燃料管控以及节能减排等方面工作，谈设法、说体味、谋思路 。
2011年，在集团的正确辅导下，公司创造了2216天的安全出产长周期新纪录和发电量、供热量、综合供电煤耗、利润总额再创汗青新高的凸起成就，较好地实现了集团下达的工作、指标, 保障了安全出产不变和员工行列的不变,并荣获集团“治理现代化创新”和“质量治理（QC）幼组活动 ” 优良企业奖，荣获“首都劳动奖状”和“北京市先进基层党组织”等诸多荣誉称号，为推动公司的急剧发展提供了强劲的动力和支持 。
进入2012年，面对我国经济发展中不平衡、不协调、不成持续的复杂严格的局面，不确定成分依然好多，“煤电矛盾”、节能环保的压力仍将是我们当前面对的最大难题 。
总经理杨松在讲话中指出，抓好责任造落实是安全出产治理的关键，抓落实要有措施、有机造，各级治理人员要在日常治理中严格落实好监督查抄的职能，有造度、有监督、有赏罚能力保障各项工作的顺利进行，能力保障各项措施得以不折不扣的执行 。他强调，安全出产治理要进一步强化分析的职能，以“防”为主，防控结合，大力提倡“所有变乱均可预防”的理想 。要通过日常点巡检和专业治理人员对设备运行参数的跟踪分析，实时发现设备隐患，提前进行设备治理，杜绝设备失建情况的产生，以此提高设备的长周期运行功夫，逐步走向一个良性循环，以达到削减检建用度、降低成本的主张 。2012年，“加大培训力度，加快后备人才造就”仍将是公司的沉点工作之一，要紧紧依附集团急剧发展的平台，加快人才行列的造就，突破幼专业界限，成立大专业的格局，阐扬公司“大运杏注大检建”的优势，进行全能值班员和一专多能人员的造就 ；嵘，公司辅导还就两量抢发、燃料成本节造、节能降耗、赏罚机造的成立以及干部行列建设、员工行列不变等方面工作，提出了明确要求 。
思路决定前途，信念决定成败，面对2012年的严格局势，与会人员在为时4个幼时的会议期间，总结经验，辨析局势、积极经营，畅所欲言 。这是一次思想融合、统一思路的大会，更是一次求实求效、凝心聚力的大会 。我们坚信，2012年，京能热电必将在整个干部员工的共同致力下，再次迎来一个奋进一年，一个高昂之年 。
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