2月17日上午 ，京能热电召开ERP(企业资源打算系统)项目启动会。公司辅导和各部住宅一掌管人出席会议。
公司信息中心主管向与会人员具体介绍了ERP项目职能 ，集团对该项规划、推动和执行的铺排部署 ，并结合公司现实 ，解说了该项主张引用。参与集团ERP项目调研组的成员汇报了对江苏利港电厂的调研情况。这既是一次启动会 ，也是一次进建推介会；嵘 ，公司辅导层畅所欲言 ，对于每个细节进行具体询问 ，并结合公司的现实情况进行对比和相识。
总经理杨松在讲话中指出：京能热电作为京内企业代表成为集团ERP项目执行三家试点之一 ，充分说了然集团对我们工作的信赖和支持 ，这对于提高公司整体治理水平和综合竞争力是举足轻沉的。针对功夫紧工作沉 ，杨总强调 ，各部门要正确处置好三个关系：一是提高意识 ，全力以赴 ，处置好ERP执行与日常工作的关系。二是健全造度 ，规范流程 ，处置好ERP系统与已有流程的关系 ，以集团ERP系统的执行为契机 ，进一步推进公司工作的法式化和尺度化。三是群策群力 ，通力合作 ，处置好质量和效能的关系。
他要求 ，各部门要亲昵共同 ，加强沟通 ，解决好执行过程中的各类问题。对于ERP项主张利用和执行要有充分的筹备 ，一是不要拘泥于近况 ，积极接受新理想 ，确保系统的先进性。二是要结合公司现实情况 ，当真听取专家的定见。
启动会上 ，颁发了京能热电ERP项目辅导组、项目办公室组、项目专业组组织机构。项目专业组共设立了6个项目专业分组 ，各组人员配置均已到位。
一个企业的治理模式和效能直接关系到出产经营的效益 ，ERP为企业治理提供了更为先进的资源整合平台。京能热电作为集团ERP项目试点单元之一 ，将在一年内实现系统上线利用。这对于加强公司治理、推进企业发展将起到极大推作为用。
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