2011年2月17日，京玉发电公司召开2011年工作会。公司整个员工约130余人参与了会议。国际电气副总工程师兼右玉项目经理郭大营、京能后勤项目经理杜高应邀列席会议。
公司党委书记、总经理郑亚刚通报了集团公司2011年工作会心灵，要求整个员工当真进建、狠抓落实，依照集团的铺排部署，全力发展好各项工作。郑总作了题为《真抓实干求实效，一目十行创精品，为圆满实现工程建设指标而致力工作》的总经理工作汇报，对公司2010年工作进行了全面客观的总结，指出了工作中存在的不及，深刻分解了公司今年面对的局势，提出了“一个指标、三个沉点、八项工作”的年度工作领导思想，要求整个员工要以“确 ；榘踩⒂胖省⑷缙谕恫，长周期、安全、不变、经济运杏妆作为指标，以抓好工程质量、解决燃料供给问题、提升执行力作为整年沉点工作，实现好工程治理、表围配套、出产筹备、运营期治理、前期、行列建设、企业文化、党群八项工作工作，为圆满实现工程建设指标而致力工作。
公司副总经理陈裕兴、王刚、王富河、王廷栋、总管帐师张捷别离就前期、基建、经营、出产筹备、财政工作情况做了专题汇报。
会议还对公司2010年先进集体、优良中层干部、先进工作者、优良学员进行了赞美，公司总经理郑亚刚与各部门签定了安全指标责任状，各部门掌管人进行了表态讲话。
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