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京能集团召开ERP项目启动会

2011-01-14 阅读次数:6366 新闻作者:京能集团

  2011年1月12日,集团ERP项目启动会在总部2911会议室进行。集团党委副书记、总经理郭明星,总工程师关天罡,集团总部中层辅导、控股发电公司掌管人参与了会议  ;嵋橛勺芄こ淌靥祛钢鞒。
        安全与科技环保部介绍了ERP建设整体规划规划,沉点介绍了ERP项主张指标、项主张总体规划、试点阶段工作铺排等,为确保项目执行,集团成立ERP项目辅导委员会,总经理郭明星任主任,总工程师关天罡任副主任,委员会下设ERP项目办公室,为常设工作机构,设立流程梳理组、财政资金组、物质治理组、人力资源组、出产项目组、风险内控组、转变治理组、综合保险组等8个专业幼组。
        郭明星总经理颁发讲话,集团高度器沉ERP项目执行,ERP项目执行对集团治理提升拥有沉要意思,并对ERP项目施前进一步提出要求:集团资产近千亿元,去年集团确立三大治理尺度,既要结合集团治理系统,又要吸收融合先进的治理模式和流程,通过信息化加强集团化、规范化、尺度化管控  ;ERP项目执行过程复杂,成败的关键是业务分析、执行商的经验和集团自身的共同,ERP工程是“一把手”工程,各部门、单元“一把手”要亲自掌管,同时建设充足的人手、派精兵强将共同项目执行  ;ERP项目要有强有力的协调机构,强调全员参加,同时此刻就要安身于ERP运行后的守护使用,各部门、单元有专人掌管,也会成立专门机构进行后期守护支持,确保长周期、不变运行。
        总工程师关天罡作会议总结,要求各部门、各单元当真贯彻落实郭总讲话心灵,充分意识到ERP项主张沉要意思,作为一把手工程,全力抓好ERP建设,高度器沉流程梳理过程的横向协和谐联系,将三大尺度落实到系统中,做好人力资源保险,做好ERP系统的执行。

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