5月3日，岱海发电公司一季度经济活动分析会在综合办公楼三楼会议室召开。公司辅导班子成员及各部门部长、副部长参与了会议；嵋橛晒竟せ嶂飨枪刂鞒。
会上经营打算部对公司一季度出产经营指标实现情况，京津唐电网发电量情况，经营指标、燃料治理等进行了汇报分析；惚ü讨，全面总结了公司今年以来的出产经营情况，梳理、分解了目前公司出产经营工作面对的难题和问题，探求相识决难题与问题的步骤和蹊径，对公司下阶段出产经营沉点工作进行了部署。会商过程中，沉点就整年沉点经投机润指标、沉点出产煤耗指标的预期实现情况进行了深刻会商和预判，并结合当前公司面对的内表部出产经营局势，初措施整了整年自定指标；各部门萦绕调整后的出产经营指标，结合各自分工铺排了今后一段时期沉点工作。各分管辅导就分管部门的出产经营情况做了简重点评，并就若何实现新指标进行了具体工作部署。
公司党委书记、总经理张平对一季度各项经营工作赐与了充分注定，并要求各部门要解放思想、真抓实干，沉点萦绕安全出产、抢发电量、煤价节造等，做好二季度出产经营工作，提出了五点具体要求。一是要全力做好机组安全不变运行工作。张总指出，安满是公司最大的效益，是各项工作中的沉中之沉。出产部门要萦绕四台机组的安全不变运行造订具体措施，对四号机组进行拉网式的排查，确定是否鄙人半年进行检建；其他各部门要从人力、物力、财力、等方面做好保险工作，出格是治理部门要积极调带头工的工作状态，使各人忙而有序，确；榘踩槐湓诵，为超额实现年度发电量打算奠定基础。二是千方百计争取电量。要持续加大与电网公司沟通联系力度，利用二季度机组抢发电量有利机遇，积极赶超电量进度；要积极做好替发电量争取工作，科学预测替发数量，协调好替发电量和自觉电量关系，合理铺排代替电量，争取最大经济效益；要紧盯日电量、月电量、季度电量打算及实现情况，严格落实指标，确保整年电量圆满超额实现。三是优化煤种结构。要持续加强内部沟通，发电部、燃料部等部门做到进煤种类、数量及组合掺烧情况的信息沟通。发电部要进一步设置经营意识，凭据分歧时期负荷情况，合理组合掺烧，提高入炉煤综合性价比。要千方百计开动脑筋，强化与表部联系，燃料治理部等有关部门，要凭据公司现实燃料亏损、煤源煤质、价值变动等情况，积极组织合理进煤；要积极创新思路，在铁路运力满足的前提下，尽量增长沉点合同煤和火车市场煤供给量，保险燃煤供给，降低燃料成本。四是不休提高精密化治理水平。各部门要持续深挖潜力，降本增效；要持续加强争取各项优惠政策力度，向治理要效益。五是要持续优化运行方式，加强对标管控，萦绕各项出产经营指标，挖潜增效。要通过全方位对标工作提高全员出产经营意识，萦绕年度指标做好经济指标与用度指标节造工作，致力实现公司年度各项出产经营指标。
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