2012年4月6日，京玉公司召开了2012年工作会。公司辅导、公司整个员工、各表委单元掌管人约140人参与了会议。
公司党委书记、总经理郑亚刚通报了集团公司2012年工作会心灵，要求整个员工当真进建，狠抓落实，依照集团的工作部署，全力发展好各项工作。郑总作了题为《坚定信念 鼓足劲头 为实现年度工作指标而致力奋斗》的工作汇报，对公司2011年的工作进行了全面、客观的回首，注定了成就，指出了不及，总结了经验，提出了但愿；汇报深刻分析了2012年公司面对的局势，提出了萦绕“一个指标”，借助“五个载体”，深入“两个建设”，致力做好八项沉点工作的年度工作领导思想，要求整个员工深刻发展好公司“达标年”活动，以实现年杜庄利为指标，以尺度化建设等五项工作为载体，深入基础治理建设和人才行列建设，做细做实设备治理、运行治理、安全治理、经营治理、基建尾工及环境整治、前期、党群、企业文化建设八项沉点工作，力争投产运营第一年实现开门红。
公司副总经理陈裕兴、王富河、王廷栋、总管帐师张捷别离就前期、出产、经营、财政工作作了专题汇报。公司与各部门签定了指标责任状，公司党委与各党支部签定了党风廉政建设责任状。最后各部门掌管人别离作了表态讲话。
这次工作会议是公司进入出产运营期的第一次工作会，会议使公司高低认清了局势、统一了思想、明确了指标，为公司2012年的工作奠定了基础、指了然方向。
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