2012年3月5日上午，康巴什热电公司召开2012年工作会。公司辅导班子成员、各部门掌管人、2011年度受赞尤物员共计53人参与了会议；嵋橛晒靖弊芫碚灾久髦鞒。
会上，公司总经理王文杰作了题为《求实合作、精密治理，为实现公司2012年度各项工作指标而致力奋斗》的工作汇报。在汇报中，他对康巴什热电2011年工作做了系统总结，总结了在京能集团的正确辅导下，康巴什热电2×350MW机组项目前期工作进展顺利，工程优化设计、施工筹备等工作深刻扎实地向前推动，汇报中分析当前面对的局势，明确工程建设总体指标，动怨佧个参建人员，深度策动、奋力拼搏，确保2012年基建工作指标实现，要求各部门联结各参建单元，精密治理，工程安全、工艺、质量全面创优，为实现明年机组双投、创建国度优质工程奠定坚实基础。
会上通报了集团2012年工作会议心灵，组织与会员工对陆董事长《凸起四为导向、提升六种能力，进一步开创京能集团“十二五”发展新局面》的讲话，郭总经理《稳中求进、谋篇布局、优化结构、创新发展，为实现集团“十二五”规划奋斗指标奠定坚实基础》的汇报进行了沉点进建，出格是陆董事长提出 “对峙一个统领、凸起四为导向、提升六种能力”的工作领导思想、措施，王总要求员工们要深刻理睬、当真贯彻。对郭总经理在汇报中给康巴什工程提出的要求，结合公司2012年工作，员工们暗示，要按集团要求，狠抓过程节造，发展好康巴什基建与国在行业先进机组对标治理，致力抓好安全、质量、工期、造价、效益“五节造”，力争使康巴什工程建设成为同地域、同时段、同类型先进水平，确；橥恫笫迪滞恫床槐浼从闹副，为实现集团公司“十二五”发展指标，贡献自己的力量。
康巴什热电公司在京能宁东发电和河南林州电厂实习的出产筹备人员也同功夫内组织了集团2012工作会议心灵进建活动。
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