2011年12月15日 ，集团公司尺度化工作查抄组一行五人到盈江水电公司查抄领导工作。查抄组由集团公司战术规划部、安全与科技环保部、人力资源部、司法事务部有关人员组成 ，由战术规划部主任唐鑫炳任组长。
这次查抄领导工作分五个阶段进行：盈江水电杨东风副总经理做尺度化工作情况汇报 ；查抄组就尺度化工作进行问卷调查 ；查抄组对尺度化假造情况进行现场查抄 ；查抄组内部互换、情况分析 ；查抄组与公司辅导班子及有关人员进行座谈会 ，互换反馈查抄情况。
在听取了盈江水电公司的工作汇报后 ，唐鑫炳主任首先对盈江水电尺度化工作予以充分注定 ，他指出：盈江水电在人员少、基建工作沉的情况下做了大量工作 ，尺度假造较为规范 ，基建尺度根基上满足了工作必要。同时指出了三大尺度系统存在的不及：一是技术尺度部门理解存在误差 ；二是部门治理尺度必要进行分拆 ，一个尺度只规范一件事 ；三是工作尺度中有的岗位必要拆分、整合 ；四是尺度的集中培训进建还不够。唐鑫炳主任对盈江水电尺度化建设工作提出了进一步要求：一是要做好尺度的订正和美满工作 ，使尺度化系统不休优化 ；二是要加强尺度的集中进建、宣贯和培训。
座谈会最后 ，杨东风副总经理暗示 ，尺度化工作是集团公司的统一要求 ，是公司治理和发展的内涵需要 ，是企业实现专业化、精密化、规范化、科学化管路的沉要蹊径和伎俩。通过这次查抄 ，一是在集团公司尺度化办公室的领导与支持下 ，积极整改这次尺度化查抄中存在的问题 ，做好尺度宣贯培训工作 ；二是结合公司各部门和岗位工作现实 ，当真落实公司尺度化查核工作 ；三是下一步要做好出产类治理尺度和技术尺度的假造工作 ；四是以这次查抄为契机 ，对照查抄定见逐条落实 ，把尺度化工作深刻贯彻落实到企业发展的全员、全方位、全过程。
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