凭据集团公司的整体规划 ，京丰公司参与到现代化、科技化、系统化治理模式的行列中。为了保障ERP可能顺利上线 ，京丰公司积极筹备 ，发展先期培训和数据网络、整顿工作。
凭据ERP工作需要 ，结合公司的现实情况 ，公司成立了ERP推广组织机构 ，设ERP推广辅导幼组、ERP推广执行组。总经理朱军任组长 ，副总经理侯幼龙重要掌管项主张发展。
11月 ，公司召开了ERP前期推广启动会 ，出产部门召开了ERP设备KKS主数据采集执行规划的培训会议 ，成立了出产数据网络组 ，固然功夫紧、工作沉 ，但是幼组成员都以鼓满的周到投入到了严重的工作傍边 ，截至目前 ，已网络整顿的出产数据近2万条。
公司ERP培训启动会召开后 ，各部门凭据公司的培训规划 ，造订培训打算 ，各部门人员在把握自己部门所涉及？榱鞒痰母僮鳌⑾嗍陡鞲隽鞒痰淖饔弥 ，并在培训操作过程中 ，统计流程中的问题。
接下来 ，京丰公司将持续做好培训和组织工作 ，克服自身差距 ，遵从集团大局 ，正确意识上线初期出现的问题 ，积极适应ERP的治理转变。
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