随着社会主义市场经济的发展 ，企业面对的社会环境日益复杂 ，同业业的竞争愈演愈烈 ，企业的风险在不休增长 ，加强内控系统的建设不仅是证监部门的要求 ，更是企业自身发展的必要。作为京能集团第一家内控系统试运行的单元 ，京能热电于12月8日召开了内控系统试运行宣贯与带头大会。集团审计与内控部副主任徐幼萍、京能热电部门中级以上治理人员、征询公司中天恒工作组等近90人参与了大会。京能集团党委副书记陈燕山出席大会并做沉要讲话。大会由公司总管帐师、内控建设工作组常务副组长黄慧主持。
会上 ，内控建设工作组常务副组长黄慧介绍了公司内控系统建设情况、以及在建设过程中获得的七大工作成就 ，并就全面推动公司内控系统工作的发展进行了总体铺排。
公司总经理杨松对进一步做好内控系统试运行工作 ，提出三点要求：一要充分意识发展内控系统建设和执行的沉要性和紧迫性 ，积极稳妥地推动试运行阶段工作；二要精心组织 ，落实责任 ，确保内控系统试运行工作获得实效；三要阐扬示范作用、堆集建设经验。为集团下一步在各企业推广内控系统建设提供参考和凭据。
最后 ，集团党委副书记陈燕山做沉要讲话 ，他充分注定了半年来京能热电内控系统成立所获得的成就 ，并从内部和表部两个方面具体论述了企业成立内控系统的沉要意思。就若何落实好试运行工作 ，陈燕山书记提出了具体要求:一是提高意识 ，加强宣贯。内控系统试运行对于京能热电整个内控系统建设成功与否将起到极度关键的作用 ，既关系到京能热电自身的持续健全发展 ，还关系到集团系统内控系统的全面推广。在宣贯工作中 ，京能热电要持续统一思想 ，进一步提高意识 ，加强培训 ，让每一位员工深刻理解内控建设及执行的沉要性以及在现实工作中若何正确执行。二是沉在执行 ，注沉实效。内控建设成功与否关键在于执行与落实 ，只有在执行中实时发现问题 ，不休改进和美满 ，治理水平能力不休地提升。三是注沉总结 ，持续改进。试运行期间 ，要注沉检测内节造度设计与执行的效能和成效并实时发现存在的问题 ，使试运行真正能起到检验的作用 ，同时 ，还要注沉总结在内控建设及试运行期间优良的经验做法及存在的不及。
最后 ，陈燕山对京能热电内控系统建设提出但愿 ，京能热电持续弘扬上一阶段工作中优良的心灵风貌 ，再接再严 ，积极落实好试运行各项工作 ，为京能热电内控系统的集中建设划上圆满的句号 ，为以来的持续改进和提升打下优良的基础 ，为集团系统全面推广内控系统建设阐扬好示范带头作用。
会后 ，中天恒总征询师徐荣才从“内部节造执行理想、执行的六项工作、内部节造执行的关键、对各部门在内控执行中的工作要求以及内部节造执行保险”等六个方面具体介绍了企业成立内控系统必要性、沉要性以及在试运行过程中的沉点问题。
这次宣贯会上 ，集团内控系统试点单元京能置业和京能科技参与了会议。
内控系统宣贯带头会的召开 ，标志取从6月16日正式启动之后 ，内控系统建设工作第一阶段工作的实现。随着内控系统试运行工作的全面发展 ，京能热电将以岁末年关的年度总结和来年打算为契机 ，将内控工作落实到现实工作中。
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