自2009年沉组以来，岱海建发公司的经交易务适度多元发展，员工行列随之急速扩大。公司作为劳动密集型的服务企业，员工行列的和谐不变对公司的经营发展至关沉要。为进一步做好和谐企业建设工作，岱海建发公司多措并举，逐步成立起了面向整个员工的以诉求平台建设辅导幼组为牵引，以党群工作者为支持，集专用诉求邮箱、倾听信箱、热线电话、内刊员工心声栏目等载体为渠路的诉求平台。
在员工诉求平台建设过程中，公司对峙发展是硬路理，不变是硬工作的准则，紧紧萦绕中心工作，自动融入中心工作，积极通顺公司各层级沟通互动渠路，以形成共识，凝聚合力，构建和谐不变的员工行列，为企业又好又快发展营造优良的内表环境。对峙以报答本，为员工排忧解难的准则，关切员工工作生涯中的现实难题，关切员工职业成长中的猜疑和难题，真情为员工排忧解难，至心为员工办实事做功德，致力化解矛盾纠纷，切实守护员工的合法权利。对峙守护企衣符益与守护员工合法权利相统一的准则，加强员工的思想教育和职业教育，疏导员工把自己的职业成长和企业的发展联系起来，通过企业的急剧发展为员工搭建尽可能大的展示才智的平台，造就员工养成“公司即我家”，与公司同患难共荣辱的观点，让宽大员工平正共享企业发展的成就。
通过构筑诉求表白机造，美满协调机造，岱海建发公司充分阐扬服务型企业的“服务本能”，最大水平的做好内部服务工作，以调动宽大员工的积极性和创造性，为企业又好又快发展提供不竭的动力。
上一条 ：中秋佳节漳山发电公司辅导慰问一线员工
下一条 ：岱海发电公司荣获“2010年度全国‘安康杯’较量活动优胜单元”称号
