2011年5月9日，国际电气公司召开五月工作例会，会议由公司党委书记、执行董事昝荣师主持，辅导班子成员及各部门、各分公司、子公司掌管人参与了会议。
会上，公司职能部室别离就上月各部门（单元）工作打算的执行情况、安全工作情况、经营情况及重要指标实现情况做了汇报和分析，各分公司、子公司掌管人汇报了4月重要工作及经营情况，公司分管辅导对分管工作做了具体安插。
公司党委副书记、总经理綦惟恒在会上对下阶段投资经营的重要措施进行了部署。他指出，一要积极推动工程业务平台建设，夯实基础。高度器沉拓展业务领域，致力延长产业链，深刻钻研实际对于公司可持续发展拥有沉大影响的业务，致力加快形成产业价值链措施。二要加强内部治理，切实降低成本用度，高度器沉结算工作，严格查核，致力提高经济效益。三要抓好“十二五”规划和尺度化工作，提高执行力。四要加强信息化建设，提高自动化治理水平。五要进一步强化安全治理，确保实现安全出产。
公司党委书记、执行董事昝荣师明确了公司当前所面对的经营的局势，并对公司各部门、各单元下阶段的沉点工作和经营工作做出了具体批示。他要求各分公司、子公司要高度器沉月度工作打算，沉点关注重要工作及经营指标实现情况，要凭据各自经营工作指标，具体造订每月的经营打算，提前规划铺排各项工作；要当真做好分析和预测，加强公司内部的协调沟通，加大结算和回款工作的力度。他指出，招标代理分公司和工程分公司要切实推广项目经理掌管造，做到工作到岗、责任到人，各项目经理要对项主张经营掌管，坚定落实经营工作指标。他尤其强调公司今年要严格执行工作查核造度，要求各部门、各单元切实加强治理，启发思路，拓展业务，为实现集团下达的经营指标而不懈致力。
本次月度工作会的召开，明确了当前的经营局势和工作工作，将进一步有利于公司各部门、各单元自动推动各项工作进展，迎接挑战，全力以赴确保整年经营工作的顺利实现。
上一条 ：国度发改委、山西省物价局有关辅导到漳猴子司发展调研
下一条 ：国际电气：兴海公司宁东项目部发展安全消防演习
