2011年开年之始 ，京能热电把安全出产放在工作的首位 ，继集团召开安全出产工作会议之后 ，及使刭开京能热电安全出产治理委员会 ，分析总结2010年在安全出产工作上存在的问题 ，经营2011年的工作思路 ，确立沉点工作 ，抓紧抓实安全出产工作不放松。实现安全工作治理更强、监督更细、尺度更高、成效更好。
依照议程 ，安全监察部汇报2010年的安全出产情况 ，提出了2011年的安全出产沉点工作；发电出产部、检建分公司及出产技术部等部门做专题讲话后 ，公司安全治理委员会主任委员、总经理杨松指出：固然从前的一年公司的安全出产局面维吃旖稳发展 ，但是我们非停增长了 ，所以要始终绷紧安全这根弦。在2011年的安全出产工作中 ，一要把人身安全放首位；二要杜绝自身行为违章景象的产生。在全员纠章查违章的活动中 ，更要器沉查抄自己的违章行为；三要强化责任落实、强化精益治理 ，从底子上治理设备隐患 ，确保设备安全不变运行；四要发展设备技术分析工作 ，只有技术工作扎实了 ，安全才会好转。杨松强调各部室要相互共同进行技术分析工作 ，要做到资源共享、相互借鉴、扬长避短；五要强化规程的执行力 ，他要求单元班长必必要依照规程处事 ，要有决断的能力。最后他说：安满是企业发展的第一要务 ，安满是企业的“性命线”。我们始终把安全放在首要地位 ，杜绝“三违”行为 ，守护和坚韧安全出产的优良局面 ，为公司持续健全发展提供基础保障。
公司提出的2011年安全出产工作思路是：（一）、进一步规范和夯实公司安全治理工作基础 ，达到切实提升公司全员安全出产意识的主张；（二）持续发展公司“全员纠章和反习惯性违章活动” ，通过加大大力度赏罚 ，在公司内形成人人管安全、人人抓安全的优良治理氛围；（三）、加大对“两措”打算落实、执行工作的监管力度 ，预防产生人身中伤或沉大设备败坏等变乱；（四）、持续发展对劳动安全作业环境的整改工作 ，确保得到显著改善；加强对装置性违章的查抄整改工作；（五）、美满公司安全治理文化建设 ，持续提倡“所有变乱均可预防”、“安全出产怎么抓都不外度 ，谁抓都不外度”、“谁说了都不算 ，造度说了才算”的安全理想。
公司辅导班子成员和各部门安全治理委员会委员参与了会议。
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