12月15日，伊泰集团副总经理翟德元率安监部一行8人，来到京泰发电公司，查看安全出产情况，翟总在注定成就的同时对进一步做好安全治理工作提出了要求。
翟总一行在公司辅导和有关专业人员的陪同下，查看了现场安全设施的运行情况及有关造度的执行情况，随后，宾主双方召开座谈会，京泰发电公司副总经理李世雄汇报了2010年公司安全治理工作的根基情况，总结了不及，并提出2011年安全治理工作的整体思路。
翟总在讲话中指出：京泰发电公司作为伊泰煤矿板块发展的沉要项目，一向受到伊泰集团辅导的高度关注，无论是基建期的六项当先还是出产期的安全文化出产水平，都为其它项目起到了示范作用。在安全治理上做到了：一是辅导器沉，组织得力；二是组织架构健全，运行高效快捷；三是造度美满、规范清澈；四是过程细化，流程通顺；五是综合治理得力，各项指标良好；六是基础设备治理到位、现场管控井然有序。
注定成就的同时翟总还对安全治理工作上水平提出六项要求：
一、安全监督要确保执行力，变乱分析和处置要严格执杏装四不放过”准则，做到言必行，行必果。
二、隐患排查治理要规范化，要将隐患排查纳入日常治理，发现问题实时处置。
三、要扩大安全出产例会参会领域，严格要求表围出产单元，不休灌输安全出产理想，提升安全思想意识。
四、要加强传递造度，监督和激励各级出产人员做好安全出产工作。
五、要进一步拓展教育培训工作，加强员工业务培训，提高实操能力。
六、要做好冬季四防工作，做好防火防冻，防寒防爆，加强治安保卫。
京泰发电公司总经理陈瑞军暗示：酸刺沟矸石电厂工程早年期工作、基建工程到投入出产运营都得到了股东三方的大力支持，并获得了北方地域同类项目六当先的成就。在安全治理中，京泰发电公司始终将安全理想贯通始终，基建期做到了安全变乱为零，为出产运营阶段安全文化水平打下了坚实的基础。在今后的安全出产治理工作中应八个到位：
一、意识到位。通过培训，反变乱演练，提升出产人员的思想意识。
二、造度到位。成立健全安全治理造度，使公司安全出产治理越发规范化、尺度化。
三、投入到位。实现基础设施，解除设备隐患。
四、措施到位。各部门、各岗位人员严格执行所有措施，安生部对各项措施的执行情况进行查抄，对发现的问题督促有关部门逐一整改落实。
五、素质到位。加强员工业务培训，强化安全理想，尤其要做好现场操作培训，加强变乱预案演练。
六、责任到位。公司各部门明确安全职责，责任层层分化，做到人人讲安全，人人管安全。
七、预案到位。要加强变乱预见，变乱预案全面美满。
八、奖罚到位。赏罚明确，激励员工举一反三，做功德故分析和处置。
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