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       12月11日下午，京西公司组织召开了2019年工作务虚会。公司辅导及各职能部室掌管人、分公司经理20余人参与会议。

       会上，与会人员深刻分解2018年工作经验与欠缺，聚焦公司发展靖】潆工作，积极为来年重要工作建言献策、经营思路。在当真听取各单元讲话后，与会辅导就若何结合“奉行五精治理，创建三基九力团队”（推创）工作，两全抓好整年工作，畅所欲言，互换体味，在若何更好地适应集团及平台公司融合鼎新发展局势，对峙创新型党、工、团建设，造就高素质干部行劣注造就专业与技术人才行列上明确了方向，精准分析了“推创”工作、提质增效治理、经营风险防控、尺度系统优化、“疏整促”工作、“非经”移交中的痛点、难点和重点，开出了日后解决问题的“药方”。

       党委书记、执行董事杜葆强在总结时指出，将来的一年，京西公司面对的内表部发展局势依然极度严格，内表部风险挑战成分增多，这就要求我们整个干部职工拧成一股绳，下好“先试戾”，自动适应局势变动，进一步提升谋篇布局的能力，提高执行力，强化落实力。

       杜书记强调，一是要切实强化党建“三基”建设，牢固设置“党是辅导所有的”和“所有工作到支部的鲜明导向”，夯实公司的“幼康路”。二是要加强治理创新，强化“走动式”治理，多到实际中进建，多到出产一线取经。整个员工要“爱一杏注干一杏注精一杏妆， 自觉造就责肆意识，把“推创”融入血液，落到日常点滴行为习惯中。三是要着力深入京西热电、京西发电融合治理，充分阐扬“一套人马、两块牌子”作用，大力推进发电、热电融合发展。出格是在热电、发电出产业务的沉合利用上、在人员深度匹配高低功夫，整合伙源配置，推进“两块牌子”比肩并进。四是要强化绩效治理，营造“三能”氛围，打造多支行列建设，实现人力资源的内部挖潜。五是加强全面风险意识，加大科技创新力度，加强课题钻研。

       本次务虚会是一场“接地气”的“实时雨”，会议将2019岁首步拟定为“推创全面提升年”，深入了对公司发展局势的意识，为京西公司今后获得更好更快发展设置起正确航标。