京宁热电汇报了内蒙古京能集宁二期扩建2×660MW热电联产项目前期工作进展情况。王永亮副总经理具体询问了项目核准、勘测设计、招标筹备、施工筹备、人员储蓄等具体工作，针对存在难题提出了领导定见。弓箭主任暗示，京宁热电为乌兰察布地域的就业、税收、供热做出了很大贡献，市委、市敌灾十吩祺沉京宁二期扩建项目，但愿进一步加强企业与处所的合作，协排解决项目推动过程中的疑难问题，共同做好开工前的筹备工作。
最后，王永亮副总经理对京宁二期扩建项目提出了五点具体要求。
一是对峙问题导向，否决无病呻吟。要萦绕建设指标，通过调研同类机组、分析一期功效、总扎实际经验等方式，切实解决供电供热、降本增效等现实问题。
二是对峙指标导向，否决四面出击。要分阶段抓沉点进行决策，当前需做好以核准为指标的前期工作和以开工为指标的工程建设两项沉点，把有限的精力放在系统优化、安插合理、工艺美观、造价合理等关键点上，确保工程质量。
三是对峙精准对标，否决东施效颦。要结合项目特点和本地域现实需要，把握机组运行的性质特点，充分借鉴各方面的经验，发展精准对标，提升机组建设尺度。
四是对峙因地造宜，否决削足适履。要与设计院深度沟通，明确天堑前提，针对煤种选择、燃煤掺烧、用水、供热、夏季调峰等进行沉点优化，确保达到行业一流水平。
五是对峙业主主导，否决甩手掌柜。要阐扬项目建设的主导作用，出格是项目班子要积极主作为为，克服不利前提，充分调动各参建单元的积极性，提高机组建设质量。
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