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2020年，清洁帝豪国际vip.88西南分公司积极落实集团成本效益年的各项工作要求，在全力做好疫情防控工作的同时，狠抓成本节造、提质增效和减亏扭亏等沉点工作，在诸多减利成分叠加局势下，较好实现年度出产经营及沉点工作指标的同时，降本增效工作功效显著。截至12月10日24时，西南分公司累计实现天然月发电量20.02亿千瓦时，提前21天实现平台下达的整年发电工作指标。1至11月实现交易收入39227万元，同比增幅11.7%，实现利润总额1.56亿元，实现年度指标的181.18%。

强化党建 对峙服务出产经营不偏离

该公司自2018年12月底组建以来，党委把切实阐扬“把方向、管大局、保落实”作用作为沉要抓手，依照“带行劣注下现场、不漂浮”要求加强干部行列风格建设，紧紧萦绕公司“稳存量、控成本、强经营、促发展、增效益、保安全”的年度工作主线，落实“归口治理、分类治理、定额治理”有关要求，积极发展设备整治、防洪度汛、治理提升等各项工作。今年入汛以来，南方地域强降雨持续，部门地域产生洪涝灾害，多条河道产生超警以上洪水，防洪局势极度严格。该公司亲昵关注雨情和水情变动，加强与处所当部门门的沟通和高低游电站的联动合作，强化预警，落实汛期24幼时价班造，当令调整下泄流量，党员突击队自动应战、不畏艰险、冲锋在前，做到随时“应战”，在保障安全度汛的提前下实现了抢发多供。

多措并举 着力发展“三降一减一提升”

该公司创新管控模式，将成本用度按归口治理、分类治理和定额治理的准则由专业部室直收受理。通过优化造度尺度，造订治理指标，跟踪治理过程，结合现实大力发展西南分公司“三降一减一提升”专项行动工作，获得了显著功效。岁首提出了“增收节支各1000万元”的指标要求，造订了《西南分公司2020年成本节造规划》和《西南分公司2020年增收规划》，对经营指标进行分化、落实。该公司各归口部门及单元，严格落实成本节造规划。通过贷款置换及税务谋划，财政成本大幅降低，通过优化劳务用工方式，节约劳务用工成本，通过严格招标、比价及优化供给商结构，降低各项用度，紧跟国度政策做好社保减免申报，同时紧盯应收账款，积极协调电网公司实时回收电费。截止10月底，公司成本支出共计21721万元，同比降低3434万元，整体降幅达13.65%。

在“减吃亏”专项工作中，自西南分公司成立以来，结合吃亏企业特点，遵循“一企一策”准则，分类施策，从2018年吃亏总额8572.06万元，到2019年大幅减亏至吃亏总额6170.49万元。2020年在成本节造规划和增收执行规划的基础上，又对吃亏企业减亏扭亏造订针对性措施。多措并举，通过采取大数据直供电、市场营销、强化两个细则查核钻研等增收措施和一系列成本节造措施，2020年1至11月，西南分公司所属的盈江、黑水、永兴河三个吃亏企业发电量连创新高。其中，盈江公司发电量自投产以来初次突破7亿千瓦时，永兴河公司发电量自投产以来初次突破1亿千瓦时，两个公司年发电量创投产以来汗青新高。截至11月30日，三家吃亏企业同比减亏4957万元，其中盈江公司从8月起陆续实现盈利，截至11月份已盈利1328万元，预计实现年度扭亏指标。

集控引领 提高电站综合效力

2020年西南分公司针对电站点多面广，地理地位荒僻，流域跨度大的散布特点，克服疫情影响稳步有序推动片区集控中心的建设投运工作和四川大集控的建设工作。有效提升了该公司所属各电站综合效力，降低电站运行守护治理成本，落实集团跨流域电站群远程集中监控建设和平台公司提出的区域分公司“无人值班、少人值守、集中监控、智慧运维”要求。

2020年在相继建成西岭、黑水、云南片区集控中心的基础上，在以党委书记为组长的集控建设幼组辅导下，公司于今年前三季度实现了四川（都江堰）集控中心项目可延注规划建设、立项申请、项目招标等前期工作，并于10月27日正式开工建设，预计在2021年6月30日前投入试运行。区域集控运行模式的建成，做到当令输出，疏解了一线运行人员，提高集控值班人员运行技术水平和故障分析、处置能力的同时，进一步优化人员配置，为公司的大集控运行和新项目开发储蓄技术人才力量。

紧盯安全 加强设备设施缺点隐患治理

2020年西南分公司以设备设施隐患缺点治理为抓手，提出“设备设施隐患缺点治理年”总体工作要求。该公司出产治理系统紧盯设备设施隐患、缺点整治指标，不休强化出产治理人员思想意识，杜绝忽视水工构筑设施隐患、缺点治理等治理不到位的景象，从思想源头上保险水电站安全、靠得住、经济运行。同时精准定位，将那国、九龙滩等十座大坝列为沉点管护对象，高尺度、全方位进行定期监测，造订清单对水工构筑物项目进行尺度化治理，不休提升水工构筑物守护项目治理水平，为水电站的安全出产做好基础性保险。

由于该公司所属部门水电站成立功夫较早，2020年凭据公司全面排查设备隐患和缺点要求，该公司整年共排查出机电设备缺点479项。以不影响发电为前提，在消缺和处置难度较大的情况下，凭据各厂站的缺点项目清单，检建人员下沉出产现场，逐站逐条查勘现实情况，造订执行规划打算，成立缺点分层、分级、分类督办机造以及治理人员划片掌管机造，将影响机组发电和影响集控建设的缺点列为沉点缺点，以“幼缺点不外夜、大缺点连着干”为领导方向，督促各电站在抢发电量的同时加强日常消缺，确保缺点解除的实时性。截至11月30日，该公司机电设备缺点已消缺396项，消缺率达82.67%，对今年平台公司查评问题整改实现率达95.6%。