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2022年3月17日, 京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴，副总经理李育海、陈国高及集团有关部室掌管人一行到北京康养召开专题调研座谈会。北京康养辅导班子参与座谈会。

会上，北京康养对企业组建以来各项沉点工作情况进行了汇报。

北京康养在京能集团的正确辅导和大力协调推动下，当真贯彻落实市委市当局、市国资委关于接管北京市党政机关和国有企事业单元纳改培训疗养机构资产、整合市属国企涉老业务以及造就健全养老现代服务业的工作部署，从顶层设计到公司组建、从战术规划到实体运营、从内部强身到表部拓展，有序推动各项中心工作。

目前，北京康养在积极假造“十四五”规划，初步搭建组织机构系统，配置了岗位人员行列，顺利实现诚和敬的划转接管及东竹园宾馆的企业刷新工作，北京市首批6家、北戴河首批4家纳改培疗机构均已获得有关单元的批复。

2022年是北京康养接管鼎新资产转型养老服务、整合市属国企涉老业务的首战之年，北京康养将对峙稳字当头、干字为先，力争稳中求进、进而有为，紧紧萦绕推动“一个平台、三大职能、四大板块、六化运营”的整体战术，着力构建组织、造度、安全“三大系统”，打好资产接管、业务发展、行列建设“三大自动仗”、落实党的辅导、规划引领“两个加强”，确保年度各项指标工作顺利实现，获得北京康养第一个齐全运营年度的“开门红”。

会上，调研组萦绕北京康养“十四五”发展规划、接管培疗机构资产治理、市场化体造机造成立、品牌文化创建、贸易模式索求、合规治理、成本治理、疫情防控等工作进行了深刻互换。

陈国高要求，北京康养要强化内控及合规治理，迅速实现业务对接、流程搭建和造度成立。要加快定造指标规划，确定实业方向，在“接变改稳”四个关键环节步骤上，做到关口前移、清澈规范、高效有序、精密测算，确保资产接管、运营保险两手抓、两不误。

李育海要求，北京康养要进一步细化经营指标，缜密推动北京市及北戴河第一批培疗机构资产接管工作，高质高效实现市委市当部门署的沉点工作工作，确保在北京康养的首战之年开好局、起好步，对峙以市场化企业带头养老产业发展，闯出一条首都国企康养产业发展之路。

阚兴指出，北京康养员工团队共聚京能，要充斥活力、振奋有为、不负韶华，成就京能康养事业。针对下一步沉点工作，他强调：

1.活力成长，矫捷搭建市场化体造机造。对峙做“大养老”“综合养老”“盛开养老”，运作开发全客群多元化的贸易模式，打造专业化、特色化的北京康养品牌。

2.从严治企，以“五精”尺度夯实基础治理和安全健全管控。凸起智慧智能，成立资产档案的信息治理系统，提高治理效能和水平
；强化职工教育培训，借助集团教育培训资源，造就专业的护理和服务人才行列。

3.对标一流，不休索求提升，打造示范企业。整合内表部优质资源，集中力量做好“十四五”时期企业上市等沉点工作
；综合伙金、资产、税务、折旧、刷新、补助等工作经验成就，形成首都养老产业的政策范例。

4.萎靡不振，着力打造“三基九力”团队。阐扬北京康养辅导班子和干部行列的专业优势，打造一支有朝气、有活力的创业团队，扛起肩负的汗青使命，推动企业高质量发展。

姜帆对北京康养组建以来获得的各项工作成就以及2022年工作思路暗示注定。针对北京康养将来发展，他强调：

1 对峙规划引领

安身现实，科学论证，细化、量化“十四五”规划各项经营指标和沉点工作，集中力量造就上市企业、阐扬优势打造标杆项目、拓宽渠路扩大产业规模、抢占市场覆盖定向客群、关注民生践行社会责任、创新经营引领行业发展。

2 对峙政策支持

结合企业和行业现实，吸纳国内表先进经验做法，梳理问题症结和政策短板，科学钻研分析，组织专家论证，尽快形成“政策建议包”，自动向当部门门提供专业化、合理化的政策建议，积极争取更多的政策支持。

3 对峙底数清澈

摸清接管纳改机构、公建民营、内部划拨的资产底数情况，逐一确立每个项主张产业发展定位，吸收优质资源，启发市场渠路，成立专业团队，矫捷发展投资并购、收购销售等业务，实现资产价值最大化。

4 对峙全面从严治党

将党建与业务工作充分融合，弘扬伟大建党心灵、红船心灵、井冈山心灵，内化为艰苦创业的“康养心灵”，以强烈的事业心和责任感，打造首都一流的健全养老领军企业，以优异成就向市委市当局交出一份中意答卷。