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3月16日，京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴，副总经理关天罡、李育海等辅导班子成员到京能置业调研领导工作，集团有关部室掌管人陪同。

座谈会上，调研组听取了京能置业“十四五”战术规划施杏注出产经营沉点工作及当前面对沉点难点问题的情况汇报，就京能置业转型发展、风险防控、对标治理、品牌建设、体造机造优化等事项进行了互换，要求京能置业坚韧不拔走好转型发展之路。

今年以来，京能置业深刻贯彻落实集团一届五次职代会暨2022年工作会心灵，聚焦工作主线，自动经营转型，求实推动沉点工作，加强与优良房企合作，项目开发建设稳步执行，切实推动汗青遗留问题解决，着力提升企业基础治理，有序推动“十四五”规划各项工作。

李育海要求，京能置业要进一步认清局势，坚定信念，在转型发展中越发注沉战术造订、规划设定、项目开发等各项工作，注沉开发模式、治理模式、贸易模式和运作模式的落实落地，夯实发展基础，高度关注资金链安全，主作为为，超前经营，创新思想，为京能集团高质量发展做出房地产平台应有的贡献。

关天罡要求，京能置业要安身“房住不炒”定位，将“稳增长”放在越发凸起地位，安身北京城市总体规划，对标房地产行业先进，有力有效推动企业融合鼎新。要找准、找好企业转型发展的切入点、发力点，进一步设置品牌意识，强化激励机造，做好风险管控，以越发优异的工作功效，确保房地产平台持续稳重发展。

阚兴指出，受房地产调控政策、汗青遗留问题等成分影响，京能房地产平台当前面对着巨大难题，但愿京能置业锚定“十四五”奋斗方向，强化指标引领，狠抓工作落实。

1.强化汗青遗留问题解决，加快盈利项目工作进度。要针对汗青遗留问题成立工作专班，明确工作尺度，责任落实到人，严格查核治理。必要时，重要辅导要亲自挂帅，现场领导，扎实推动汗青遗留问题解决。

2.抓好工作协同，做实做稳项目开发。在新项目开发过程中，要抓住契机，自动协同，精准研判，做好项主张全流程预测，为集团科学决策提供精准数据，确保企业盈利。

3.做好对标对表，夯实基础治理。充分罗致成功经验，找差距，查不及，补短板，强弱项。细化量化工作指标，进一步落实“国企鼎新三年行动规划”，做好体造机造鼎新。将“担任作为、精壮高效、绩效良好、了局导向”作为带好行列的尺度，积极进建优良企业的先进理想和企业文化，进一步磨炼好的工作风格。

4.对峙从严治企。要充分使用集团对企业运营、“三降一减一提升”等专项行动巡视巡察了局，对在处置汗青遗留问题中不担任不作为的干部强化追责，同时，也为敢担任善作为的干部买通成长通路，进一步提升公司治理水平。

姜帆对京能置业在难题刻下积极求实经营企业新发展的行动赐与充分注定，他指出，在建设拥有中国特色国际一流的首都综合帝豪国际vip.88服务集团过程傍边，京能每个成员都不能掉队，作为各人庭的一员，京能置业要积极作为，抱团前进，依附集团的力辆懿渡难关。

1.坚韧不拔推动京能置业转型发展。充分依附集团主业优势，用足用好各类优惠政策，积极协同康养、文旅等产业，做好内部产业协同工作。主作为为，审慎决策，积极追求切实可行的规划，加大力度推动汗青遗留问题解决。

2.加强内部治理，在提升治理水平上持续发力；员晗冉笠，充分添补治理短板。强化遵规守纪意识，严格依照造度处事。造就员工红线、底线思想，进一步提升工作效能和工作质量，提升团队战斗力。

3.严格治理与搞活机造相结合。要通过科学有效的激励机造，进一步引发干部员工干事创业的激情，进一步提升员工的幸福感和获得感。

4.对峙全面从严治党、从严治企，确保企业高质量发展。要将民主生涯会上班子存在的共性问题作为从严治党的着力点，结合企业自身特点，严格做好房地产开发和工程建设领域专项整治工作，克服短板弱项，防备廉政风险。

5.以“文化融合年”为契机，进一步强化干部互换，推进思想融合、观点融合，以文化促融合，以文化促发展。