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7月27日，集团党委书记、董事长姜帆，副总经理李育海一行，到集团所属京煤物业公司调研领导工作。

会上，京煤物业公司沉点介绍了闲散资产的盘活和提质增效、“一线四矿”的重要工作推动、石景山热电厂文创项主张工作进展、房山区域“三矿一厂”的工作发展等情况以及企业转型发展的思虑、资产盘活执行蹊径和将来发展规划。随后，与会人员就“一线四矿”项目建设和“三矿一厂”、“1919京能文创园”等项目塑造，资产盘活、企业的转型发展及若何造就文旅发展的新动能，实现项目效益最大化进行了深刻互换。

李育海指出，要聚焦主业战术定位，全力以赴抓好闲置地皮、资产的盘活利用，为京煤转型文旅产业夯实基础、提供保险。加大人力优化调整，集中优势资源，结合区域规划，集中自身的能力实力，做好自主开发。加大托管企业归并沉组措施，提高治理效能。做好项目推动的服务协调领导工作，宽泛调研，稳重推动项目。

针对下一阶段沉点工作，姜帆强调，一要持续深入企业发展定位，明确经营发展指标。明确企业的将来方向，优先盘活文旅资产，以幼谋大，以资产措置最优化，资产价值最大化为指标，将创新和岗位贡献相结合，不休美满治理系统，成立激励机造，造就主题业务，形成主题竞争力，全力打造成为资产治理公司。二要萦绕将来发展指标，持续深入企业鼎新。大力引进专业化人才，优化人才结构，实现人才配置不休优化，治理系统不休美满，激励机造不休有效。三要抓住沉点项目，尽早形成突破。集中力量攻克化工厂项目，当真钻研贸易模式，优化投资结构，形成有效竞争力。四要妥善处置汗青遗留问题，维持安全不变。持续做好接诉即办、信访维稳工作，积极利用政策化解矛盾，解决好汗青问题，维吃祗业不变。五要加强党建引领，阐扬基层党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，不休加强凝聚力战斗力。