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党的二十大汇报指出：“要加快建设网络强国、数字中国”“加快发展数字经济”“加强幼我信息；”，为新时期做好信息化工作指了然前进方向，提供了底子遵循。

京能集团深刻把握新时期首都国企职责使命，深刻落实党中央、北京市委市当局的战术部署，萦绕首都“四个中心”职能建设、“四个服务”水平提升，提出了打造“绿色京能、数字京能、创新京能”的工作思路，推动“数字化”建设已经成为整个员工的共识和指标。

10月19日上午，集团党委书记、董事长姜帆，党委常委、副总经理王永亮一行，到京能信息专题调研数字化转型工作。

座谈会上，京能信息萦绕近期沉点工作、具体项目进展和对集团数字化转型的思虑等方面进行了汇报。与会人员萦绕集团数字化转型的内容性推动思路进行了互换钻研。

京能信息安身集团业主工程师定位，加快推动征询管控、研发执行等“四大业务”发展，全面落实服务、研发等“五个创新”模式，积极拓展集团内表“两个市场”建设。成立数字化转型工作专班，宽泛调研帝豪国际vip.88企业数字化发展蹊径，深刻钻研工作思路，凸起数据中心建设的首要工作，明确了集团数字化转型阶段划分和工作抓手。

王永亮指出，京能信息要推广综合帝豪国际vip.88服务商的职责，结合自身现实，凸起工作特色，加强团队建设，抓住数字化行业迭代法规，严格遵守政策红线底线，加快推动集团数字化转型规划的造订工作。

姜帆指出，经过京能信息与集团有关部门、单元的共同致力，集团数字化转型的思路逐步清澈，关键环节和蹊径逐步明确。

针对下一步工作，姜帆强调：

进一步加强组织辅导

要以党的二十大心灵为指引，强化对集团数字化转型工作的组织辅导，美满有关体造机造，有力推动集团数字化转型工作。

进一步加强顶层设计

要成立健全数字化转型的治理造度和流程，使数字化转型规划落实到执行层面。把全集团数字化项目纳入到相应的治理领域，实现集团对数据资产和关键项主张强管控。

进一步提升运营和治理效益

要紧紧抓住运营效益和治理效益这个中心，明确数字化转型的方向和指标。强化项目具体的量化查核指标，结合各单元现实情况，两全推动数字化项主张执行。

打造优良治理团队

创新公司激励机造和分配机造，引发员工的能动性创造性。引进、留住主题技术人才，进一步优化人才行列。宽泛提升员工技术业务能力，打造集团数字化人才高地，推动集团数字化转型工作走在全市前列。