京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位 ，施杏装帝豪国际vip.88为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术 ，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术 ，致力提升综合实力 ，致力提升服务首都发展能力 ，致力提升绿色发展水平 ，致力提升科技创新能力 ，致力提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效 ，有中国特色的国际一流首都综合帝豪国际vip.88服务集团。
3月8日 ，京能集团党委书记、董事长姜帆 ，党委副书记、总经理阚兴 ，副总经理陈国高到京煤集团调研领导工作并召开座谈互换会 ，集团总部有关部室掌管人参与调研座谈。
会上 ，京煤集团汇报了2022年沉点工作实现情况、2023年经营发展思路和沉点工作工作、解决汗青遗留问题的初步思路和具体行动等。集团辅导对京煤集团实现文旅转型和高质量发展提出了领导性定见。
陈国高指出 ，在资产整合盘活方面 ，要以“一盘棋”思想整体思考各板块高质量资产 ，实现同质化治理 ，盘活集团有效资产。在本钱运作提升方面 ，要加快增量造就 ，优化资产配置 ，提高盈利能力 ，加强专业化治理 ，推动主业发展。在资金管控方面 ，要再聚焦 ，持续降本增效 ，加强打算执行 ，压低融资成本。在财政治理方面 ，要再提质 ，当真钻研出租收益和资产价值最大化问题 ，通过有效解决汗青遗留问题推进企业高质量发展。
阚兴指出 ，京煤集团辅导班子敢于担任 ，敢于作为 ，在解决难题、提质增效和夯实基础和经营发展上获得可喜功效。阚兴强调：
关于盘活资源 实现转型
要积极推动数字化转型 ，加强与集团帝豪国际vip.88主业协同 ，沉点在平衡资金高低功夫 ，下好资源盘活棋 ，在提质增效上化解发展“包袱”。
关于推动上市工作
要抢抓国度政策支持机缘 ，加强地皮收储的沟通协调 ，做好低效无效资产置换与措置工作 ，为实现上市指标创造优良前提 ，推动京煤集团高质量发展。
关于京西“一线四矿”
要厘清房产权属、投资、立项之间的关系 ，把握好工作准则 ，进一步明确项目投资主体、股权关系 ，加快推动投资主体立项工作。
关于基础治理
要进一步推动减员增效工作 ，打造精壮高效、干事创业的行列 ，实显祗业治理市场化、职业化发展。
关于合作共赢
要充分意识到盛开合作的沉要意思 ，维持鼎新创新活力 ，积极调动内、表部资源 ，化解汗青遗留问题 ，为发展摊平路路 ，形成合作共赢新局面。
姜帆指出 ，京煤集团辅导班子在解决汗青遗留问题、索求造就文旅产业发展等方面积极致力 ，获得了实效。
结合京煤集团2023年发展思路和沉点工作 ，姜帆强调：
要唯实争先 真抓实干锚定发展方向
京煤集团要把“谋发展”作为主导方向 ，进一步深刻经营将来发展思路和实现蹊径 ，用发展解决汗青问题。
要全面分析优势和劣势
在正视融资成本较高、产业发展基础幽微、汗青遗留问题较多等既定现实的同时 ，依附自身地皮资源 ，挖掘潜在的资产价值和效益价值优势 ，辩证经营发展。
要通过打造上市公司提升企业竞争力
锚定上市指标 ，不休规范治理 ，提升盈利能力 ，以上市来推动整体深入鼎新 ，提升企业主题竞争力和品牌影响力 ，实现“洗手不干、转型沉生”。
要钻研经营轻资产发展模式
在集中优势资源向文旅主业倾斜的同时 ，同步索求轻资产运营的盈利模式。酒店经营要做强做优做大规模 ，打造品牌影响力。商务会展要借助集团资源和行业影响力 ，进一步扩大业务 ，借势发展。
要盘活资产解决汗青问题
充分阐扬资产对产业造就的支持作用 ，盘活优质资产 ，实现提质增效 ，以此推进汗青问题的解决。
