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5月22日
，集团召开阳光采购启动会。集团党委书记、董事长姜帆出席会议并讲话
，集团党委副书记、总经理阚兴主持会议。

采购及招投标治理工作
，事关京能集团经营发展工作全局
，责任沉大
，使命庆幸。为贯彻落实集团党委一届五次全会和集团2023年工作会心灵
，加快推动招采业务数字化、尺度化、集约化、规范化建设
，持续降本降造、增收节支
，全面执行“阳光采购”
，助力集团高质高效发展。

会上
，各人一起旁观了警示教育片。集团副总经理关天罡宣贯了《京能集团阳光采购行动规划》。经营打算部掌管人宣贯《阳光采购承诺诚信治理法子》《采购从业人员履职行为治理法子》。北京热力、京能电力、招采中心三家企业代表作表态讲话。

随后
，姜帆携带整个参会人员进行公开承诺宣誓并签署承诺书。

阚兴在主持中指出
，集团总部各部室及所属各单元要当真总结经验
，持续改进工作
，全力推动招采业务“四化”建设
，创建一流的采购及招投标治理服务系统。要压实责任、迅速行动、狠抓落实
，加快成立健全“阳光采购”体造机造
，设置风清气正的京能风尚
，为全面实现年度各项指标工作、创建拥有中国特色国际一流的首都综合帝豪国际vip.88服务集团
，做出新的更大贡献。

姜帆在讲话中指出
，2022年
，集团系统采购及招投标治理工作获得了实切其实的功效
，尺度化建设、电子化水平、集约化治理水平、降本降造水平、风险防控能力得到显著提升。为实现“阳光采购”
，集团总部各部室及所属各单元要对峙萦绕中心工作
，服务大局
，当真落实“阳光采购”行动规划
，提升全过程监管力度
，推动集团采购及招投标治理工作再上新台阶
，保险集团向着建设成为拥有中国特色国际一流的首都综合帝豪国际vip.88服务集团的美好愿景不休迈进。

就做好“阳光采购”工作
，他要求：集团系统各级辅导干部、采购从业人员以及招投标治理工作人员要坚定落实“三个绝对不允许”和“十个严禁”要求。各级企业要当真贯彻落实集团“阳光采购”行动规划工作部署
，抓好责任落实、抓好系统美满、抓好机造保险、抓好过程监督、抓好执纪问责。

加快物资治理平台和工业品超市建设
，提升全集团采购、供给链治理能力和电子商务平台综合服务职能。采购打算要与经营预算相结合
，加大对整体采购行为审批、采购额度的管控力度。充分利用电子商务平台
，将大数据分析充分使用到招标集采业务的各个环节。

持续美满治理造度
，优化有关系统职能
，提高采购业务全流程关环管控水平
，进一步提升采购质量和效能。做好汗青招评标经验总结
，结合市场局势
，优化资质业绩前提和评标法子
，持续加大假造招标文件范本并推广使用
，从底子上解决招标文件“量身定造”问题。

充分利用集中采购、框架采购、打捆招标等方式
，提升公司可持续发展能力。落实集团成能力先战术
，在强化采购需要打算正确性的同时
，挖掘潜在的采购汗青法规
，实现通用性强的同质类物资在同平台内打捆、跨平台打捆和同类型业务打捆
，进一步扩大集约化采购规模。

严格评标专家治理
，进一步美满评标专家库
，加强评标专家培训和治理
，美满评标专家考评、退出机造
，执行专家库动态治理
，严把评标专家行列质量关。加强供给商治理
，严把准入关口
，严格落实“黑名单”造度
，进一步实现各级公司优质供给商共享
，推进采购业务全面充分竞争
，培训一批优质供给商
，营造优良营商环境。

采购及招投标治理工作要缜密结合集团“十四五”人才战术规划和采购与招投标治理业务需要
，加大专业人才造就力度。有打算、分批次发展专业培训
，加强互换进建
，不休提高采购从业人员综合素质和业务能力
，致力打造一支纪律严明、业务良好、风格过硬的复合型人才行列。

加强对各级辅导干部、关键岗位和关键人员的监督查抄
，强化对采购和招标投标活动的全过程有效监管
，深入推动“操作公开、过程受控、纪录在案、永远追忆”的“阳光采购”。对查抄发现的问题
，要做到事前预防、事中监督、过后督查
，端庄整治采购及招投标过程中的违法违规行为。

持续加强采购与招投标治理领域清廉从业建设
，确保采购及招投标领域风清气正。严格监督执纪问责
，始终对峙严的主基调
，推动政治监督具体化、精准化、常态化。构建长效机造
，持续有效使用监督执纪“四种状态”
，抓早抓幼、防微杜渐
，不休夯实企业清廉根基。