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随着“三个京能”的深刻推动，京能集团数字化转型工作也迈出新措施、获得新功效、展示新形象。其中，财政共享中心系统的打造，就是极具代表性的内容之一。

京能集团以打造“集约化、精益化、智能化”的财政共享服务系统为指标，规划统一建设集团财政共享中心系统，明确其买卖处置中心、风险合规中心、数据治理中心、人才造就中心、智慧创新中心五大定位。同步优化升级资金集中管控系统，以财政共享中心及资金管控中心为治理抓手，形成财政“一体两翼”的管控系统，实现集团财政共享中心系统及司库系统的搭建。

财政共享中心选取“两全规划、分步建设”的方式进行共享建设与运营，分三个阶段逐步优化各财政职能领域，并结合最新财政信息化伎俩和技术，实际和推广财政数字化、智能化与新技术的利用，推动人机互动方式，拓展财政组织与治理天堑，激励创新思想、推动火速治理、成立柔性组织，推进各领域高质量发展。

在此前召开的专题会上，集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴，副总经理陈国高听取了财政共享中心建设规划、在“数字京能”中的定位等情况的汇报，与会人员萦绕集团数字化转型、财政数据治理、财政共享中心组织架构等工作进行互换会商。

会议对财政治理部积极推动财政共享中心建设的各项前期工作赐与充分注定，就加快推动财政共享中心落地、集团数字化转型，会议要求：

要加强组织辅导，成立集团数字化转型工作辅导幼组，整体两全信息化建设工作，尽快形成招标规划。以财政共享中心的建设带头各项业务系统的建设，助力集团数字化转型。

要美满人员规划，全面规划财政共享中心与各企业财政部门的定岗定编工作，确保各项职能与人员的安稳转移。对峙精壮高效的准则，对人员进行科学配置。

要凸起顶层设计，优化各业务系统集成工作，提高业务流程的尺度化水平，在财政共享系统进行流程再造，提高业务处置效能，降低内控风险。

要强化数据治理，集团领域内统一数据尺度，提高数据质量。要充分利用大数据及人为智能等前沿技术，搭建分析模型，深挖数据价值，发现治理中存在的问题，找原因、找法规，不休提升治理水平。