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11月20日，京能集团党委副书记、总经理阚兴，副总经理陈国高到京能信息调研领导工作。集团有关部室重要掌管人，京能信息辅导班子及各部室掌管人参与调研。

京能信息萦绕经营指标实现、支持集团数字化转型沉点工作推动、企业内部数字赋能等情况以及2024年沉点工作思路等内容进行了汇报。

2023年，京能信息把握数字化发展的新挑战、新机缘，协助集团构建数字化发展构架，打造新型数字基础设施和安全管控统一运维系统
；建设数字化利用通用能力中台，打造集团企业级数字化能力中心，为业务利用提供尺度化、统一化和共享化的数字化能力主题
；聚焦集团数字化转型沉点领域，成为集团数字化转型先行者，率先发展“党建+数字员工”建设，索求数字合规、智慧谍报和信创适配等场景。

阚兴指出，京能信息成立以来，人员不休充实、基础能力不休夯实，经济效益稳步提升。近年来承接了集团数字底座、云中心、物资治理信息系统、财政共享系统等沉要数字化项主张建设，对推动集团信息化、数字化工作作出了贡献。

针对下一步工作，阚兴强调：

一是持续加强科技创新能力。锚定战术指标，加强人才造就，做好能力提升的长远战术规划，提升数字化转型的主题科技术力，为集团数字化转型尺度造订、规划审查、项目施杏注高效运维、安全治理提供越发有效的智力支持。

二是整合数字化产业，形成京能“数字资产”。借鉴内表部范例项目经验，加快集团数字化平台建设，整合有关资源，形成数据资产，推动集团数字化产业对接本钱市场，助力集团“数字资产”的挖掘、造就、保值和增值。

三是规划好“各人”和“幼家”。首先要实现好集团交给的各项数字化工作，在助力集团战术指标实现和战术工作落地的基础上，做好内部治理提升，加快扩张发展，打造主题竞争能力，进一步支持集团数字化转型。

四是两全人才、科技与创效之间的关系。吸引社会本钱，加强合作，优势互补，索求员工持股激励机造，加强员工科技创新动力，以“人才+科技”助力企业创造更好的效益。

五是加强纪律建设，依法从严治企。要树牢法治意识、纪律意识、端正意识，筑牢思想防线，举一反三，以案为鉴，依法治企，营造优良的企业发展氛围。

陈国高指出，京能信息在积极推动数字底座建设，担子和责任很大，只有加快发展能力更好地为“数字京能”建设服务。要明确企业主责，在参加集团各内部项目建设中，要有文件支持、造度保险，做到权责清澈
；要把握数字化转型的时期机缘，咬定青山不放松，多志成城，把“业务”当成“事业”，撸起袖子加油干。要通过实干磨炼行列，提拔出对项目建设真正有驾驭能力的人才，通过专业人才引进，加快配齐数字化人员力量，补充“数字京能”建设的智力基础。