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2月22日
，京能集团党委书记、董事长姜帆
，党委副书记、总经理阚兴
，副总经理陈国高到京能国际调研领导工作
。

会上
，京能国际汇报了今年沉点工作指标、沉点项目进展、一季度“开门红”等情况
，萦绕鼎新创新、本钱运作、风险管控、全面从严治党等方面提出了工作行动
。与会人员就当前存在的难点问题及下一步工作思路进行了深刻互换
。

姜帆在讲话中暗示
，京能国际在2023年获得了长足的进取
，成就可圈可点
。

就今后的发展
，姜帆指出：

要全力以赴壮大本钱实力
，抓紧钻研落实可行措施
，加快解决造约发展的底子性问题
，以本钱的壮大为企业良性循环作出新的能量补充
，适应急剧发展必要
。

要进一步深入鼎新
，在吃透政策的基础上
，“走出去”进建优良经验
，“引进来”征询专业机构
，进一步扩大授权领域、加强董事会决策、持续加强内部协同
，打造鼎新样板和示范标杆
。

要唱响高质量发展主旋律
，集团总部要在沉大项目上自动引领、牵头推动、统一协调；京能国际要积极启发新领域
，紧抓窗口机缘期
，幼步快跑、把握节拍
。绿电造氢方面要敢于索求、斗胆突破
，算力方面要造订规划、做好绿电协同
，实现从产品到技术链进而到产业规模的逾越式发展
。

要加大监管力度
，进一步萦绕风险点
，做实“五位一体”监管系统
，切实整改审计、巡视巡察发现的问题
，加强智慧监管覆盖面
，进一步躲避风险
，为企业高质量发展保驾护航
。

要打造京能国际特色党建
，加强党的辅导
，以全面从严治党带头全面从严治企
，充分阐扬好基层党组织的战斗碉堡作用和宽大党员的前锋圭表作用
，让党建工作与中心工作同频共振
。

阚兴在讲话中暗示
，京能国际自沉组以来
，维持了坚韧不拔的发展刻意、强烈的发展欲望和强劲的发展势头
。

针对下一阶段沉点工作
，他强调：

当好鼎新“试验田”
，京能国际作为集团鼎新试点单元
，要走在前、作表率
，敢于当第一个“吃螃蟹的人”；对峙效能效益优先
，抓住战术新兴产业发展机缘
，加盟算力领域
，注沉了局导向
，维持优质高效、急剧发展态势
。

把牢战术“方向盘”
，对峙国际化发展战术
，对标世界一流
，优化治理运营系统、治理结构与激励系统
，实现文化再塑、流程再造
，引发企业活力
，进一步阐扬市场化体造机造优势
。

引发治理“内驱力”
，持续加强团队建设
，持续打造拥有国际视野、长于经营、强于治理、敢于创新、充斥活力的精英团队；维持优良的沟通与信息反馈
，保险各项工作正确、高效进行；持续弘扬企业家心灵
，提升企业主题竞争力
。

陈国高指出
，京能国际要多部门协同发力
，加大企业融资力度和资金归集力度
，提升企业资金使用效能和效益
，集中力量办大事
。利用好数字化平台
，提高资金监管水平
，做好资金保险
，落实各项经营指标
，加快高质高效发展
。

座谈会后
，姜帆一行前往京能国际牵头掌管的京能数字产业有限公司（简称“京能数产”）新办公区进行实地调研
，听取了公司掌管人对京能数字算力业务的介绍
，具体相识了京能数产三年发展规划以及北京人为智能公共算力平台（上庄）项目建设运行情况
，激励各人要加足马力、乘势而上
，萦绕加快推动现有算力项目建设这一阶段性指标
，全环节跟进、全过程服务、全身分保险
，聚力打造“帝豪国际vip.88＋算力”融合发展模式
，启发集团新赛路
，推动产业结构升级
，打造新质出产力
。

集团有关部室掌管人参与调研
。