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为进一步推动落实三项造度鼎新，铺排部署集团劳动定员和全员绩效治理工作，2月26日，集团召开劳动定员和全员绩效治理带头部署会。集团党委书记、董事长姜帆出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理阚兴主持。

会上，集团人力资源部介绍了劳动定员尺度和全员绩效治理领导定见的假造成就与有关要求；京能电力、昊华帝豪国际vip.88就劳动定员、全员绩效治理工作作互换讲话。

姜帆在讲话中具体论述了全面贯彻落事吠动定员和全员绩效治理的沉要意思，分析了存在问题，并就集团及所属各企业下一步工作提出有关要求。他指出：

1、要在实际中持续优化定员治理

各企业要充分用好劳动定怨剽项治理工具，严格执行定岗定编治理。劳动定员尺度是各企业用工总量的上限和红线，要科学优化组织架构和治理模式，切实达到减员增效。

2、要积极化解汗青冗员问题 严控冗员企业人怨匦录

集团总部要对冗员严沉的企业尝试刚性约束，奉行劳动定员、企业效力与工资总额治理“强挂钩”。各企业要“一企一策”造拟订员尺度，进一步美满员工不胜任退出机造，预防单一盲目地“一刀怯妆。

3、要进一步加强全员绩效治理的精淄科学性

各企业要不休提升治理科学化水平，设定精准的绩效指标，凸起绩效治理的“全员性”，确保不出现断层景象。要做到平正合理，提高宽大职工的积极性。

4、要进一步加强绩效治理的力度

各企业要进一步深入、细化刚性兑付法子，切实扭转从前“大水漫灌”和传统国企“大锅饭式”薪酬分配机造。奉行强造散布，进一步优化薪酬结构，持续奉行竞争上岗、末等调整等机造。

5、要大力推动数字化、集约化治理

各企业要以提高企衣吠动出产率为启程点，精简组织机构、合理建设人员。抓住数字化转型机缘，进一步优化治理模式，提逾越产效能和工作质量。

6、要充分阐扬各级企业辅导班子对鼎新的推动作用

各二级企业要阐扬好主体责任，凭据行业特点、企业特点，严格执行定员尺度，造订适合本单元及所属企业的全员绩效查核造度。企业“一把手”要负总责，抓全局，不折不扣落实集团统一部署。

阚兴指出，2024年是新一轮国企鼎新的攻坚之年，京能集团是首都国企的排头兵，更要做鼎新的前锋。劳动定员和全员绩效治理是企业治理的一项基础工作，与出产经营、收入分配等环节息息有关。

阚兴强调，各企业要在今后的工作中落实好这次会议心灵，提高意识、严格要求，以刀刃向内的勇气不休索求体造机造创新，进一步深入企业机构鼎新、合理定岗定编、优化全员绩效和薪酬分配治理，着力提逾越产效能，致力成为全市发展和落实全员绩效查核的标杆企业。

集团辅导班子成员、总部各部室重要掌管人，各二级企业的重要辅导、人力资源部掌管人在现场参会。各三级企业重要辅导、分管辅导、人力资源部掌管人以视频大局参与。