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5月9日，京能集团党委书记、董事长姜帆带队赴京能热力调研并召开座谈会，就造约企业发展的堵点、难点，现场“切脉支沼妆，为企业转型升级出经营策。集团副总经理陈国高、张凤阳参与。

座谈会上，京能热力汇报了2023年获得的成就及2024年沉点工作打算。与会人员就京能热力现阶段面对的挑战及下一步工作思路进行了深刻互换。

姜帆暗示，京能热力自集团控股以来，深耕细作、敢于启发，治理水平持续提升，经交易绩不变增长，为集团实现高质量发展奠定了基础。

针对下一步工作，他指出：

经心全意谋发展

发展是第一要务，要阐扬自动性、积极性、创造性，弘扬“三千心灵”，抢抓市场，持续启发大项目、特色项目和协同项目，急剧扩大企业规模，夯实基础，走出一条适合自身发展的市场化路路，不休扩大集团热力板块业务规模。

全力推动鼎新

要对峙市场化方向，坚定鼎新的信念和刻意，要加大器沉水平，处置好鼎新、不变和发展的关系，充分利用绩效查核、中持久股权激励等多样化大局，通过治理精密化、绩效查核精准化、指标兑现刚性化，持续引发宽大干部职工干事创业的积极性。

打造创新型企业

要有创新的胆识和勇气，不休索求业务创新、技术创新和治理创新，加强新技术、新产品、新资料和首台套的利用，抢抓帝豪国际vip.88转型机缘，积极打造地热、工业余热等清洁帝豪国际vip.88供热示范项目，为北京市深度推动供热系统沉构贡献力量。

抓党建强基础

要下鼎实力发展党员，阐扬好党员前锋圭表作用，加强党支部建设和党员教育，提升基层党组织的规范化水平，强化干部员工行列的组织性、纪律性，为打造有影响力的上市公司夯实组织基础。

陈国高指出，要以成为将来全球最大的供热上市公司为指标，创新发展模式，索求自我、合作、协同、借势、托管相结合的发展蹊径，审慎做好合同资产收购风险管控，调研南方供热市场发展空间；要深挖发展内涵，对标行业优良企业，使用新质出产力进一步提升企业的管路、设备、技术水平；要以业绩支持为发展提供动能，更好地助力企业融资，进一步盘活债务资金占用，强化本钱运作，守护市值治理，做好股东治理，有序推动战术布局落地。

张凤阳指出，对表，京能热力要强化品牌治理，不休将京能集团品牌影响力融入到自身发展中，通过技术创新、治理创新、业务协同，挖掘、打造自身品牌的主题竞争力，助力企业经营发展和市场拓展；对内，强化辅导班子责肆意识，做优总部指标工作分化，用差距化伎俩引发自身发展动能。充分利用集团资源优势，做好京能热力上市公司资产包的打造和治理，助力集团高质量发展。

集团总部有关部室掌管人参与调研。