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东风送暖日，扬帆奋进时。一季度，京能国际维持干事创业的心灵状态，萦绕降本增效，以“聚焦主业、多元驱动、精益治理、创新创效”为工作主线，对峙“双环线、一中心、一聚焦”发展蹊径，推动六大业务板块协同布局，两全抓好高质量发展和高水平治理，实干争春、抢抓开局，拼出首季“开门红”，实现发电量同比增长56%
；交易收入同比增长30%
；利润总额同比增长3%。

西北分公司以“开年即开跑、开局即冲刺”的高昂状态，度电必争抢发电量，精打细算管控成本。一季度，风电机组可利用率达99.31%，同比升高0.68%。结合景致发电个性和气象环境特点，分类施策、精准治理，提前发展春检及组件洗濯等工作，提升系统靠得住性及发电效能。

锚定“开门红”指标不松劲，集思广益造订并落实保险规划，实现发电量同比增长19%、交易收入同比增长10%、利润总额同比增长43%，交出了一季度圆满答卷。

华北分公司锚定年度出产经营指标，全面贯彻落实京能集团及京能国际的决策部署，通过对表高效沟通，致力降低限电率
；精密化发展电力营销，致力提高买卖电价
；加强设备守护，提高设备靠得住性
；内部缜密合作，缩短项目收购周期，在项目开发、工程建设、安全出产等多个关键环节持续发力，确保各项业务的全面推动。一季度，公司发电量同比增长48%，交易收入同比增长38%，利润总额同比增长73%，为整年的经营发展奠定了坚实基础。

华东分公司开源、节流两手抓，将安徽区域的电站集中统一治理，降低各场站出产运维成本
；严控项目开发人员差旅及业务招待成本，削减前期用度支出。

积极引入自动化和智能化技术，对原有科技成就进行更新迭代，持续提升发电设备效力，实现发电量同比增长117%
；加快推动增量项目建设，实现京能国际在上海市投资建设的单体最大散布式光伏项目——上海浦东中远6兆瓦散布式光伏项目全容量并网发电，全力推动各项工作打开新局面。

东北分公司紧盯“降本增效年”定位和一季度沉点工作工作，造订各部门分娩经营指标责任书及“降本增效示范月”规划，尝试指标定期督办机造，确保各项工作有序推动。拓展融资渠路，实现项目融资还款及置换，优化项目存量负债，降低财政用度支出
；拓宽电力营销渠路，抢抓绿电市场机缘，绿电买卖获得突破。一季度，公司发电量同比增长216%、交易收入同比增长223%。

华中分公司科学详细发展年度指标工作分化，结合公司现实假造下发《2024年降本增效及沉点工作执行规划》。各部门及所辖场站锚定指标、缜密合作，加强运维治理，妥善应对50年一遇的冻雨灾害，提高光伏场站发电量
；强化电力市场营销，致力缩减买卖电价下行带来的不利影响
；加快推动沉点技改，实现随州散布式光伏等提质增效项目，圆满实现一季度“开门红”。

西南分公司切实保障运营项目发电量，实现度电必争、颗粒归仓，提前17天实现季度电量指标
；安全治理水平再提升，未产生任何安全变乱及电量损失情况
；全面发展降本增效工作，以科技创新成就的推广利用推进精密化管控
；全力推动项目落地建设，保险奉节、曲靖、元江等项目高效落地。

藏能公司面对一季度严沉限电、阴雨暴雪等不利成分，公司高低一心、迅速行动，度电必争抢发电量。各部门及所辖场站缜密合作，积极跟踪各项工作指标实现进度，实现发电量逆势向上。以“五精”治理理想推动治理水平全面提升，沉点抓好经营工作分化和跟进，抓实、抓细各项出产经营工作。一季度，公司发电量同比增长17%，交易收入同比增长25%，利润总额同比增长60%，喜迎“开门红”。

一季度，综能公司依附智慧运维平台，积极应对阳光辐射量低、降水频仍等挑战，通过组件洗濯、积雪算帐等多项措施提升电站运维效能
；加强巡检和设备治理，降低故障率
；加强调度沟通，削减限电率
；优化场站治理，降低厂用电量，成功实现一季度发电量打算。同时，公司积极扩大业务，发展储能检测、售电及其他技术服务，实现高效运维和多元化业务发展“左右开弓”，不休提升企业竞争力。

保山帝豪国际vip.88造订切实可行的“开门红”保险规划，以安全出产为前提，积极抢发电量、提高电价、降本增效。水电站抓住枯水期高电价机遇，最大限度提高水能利用率，实现应发尽发
；推动在建光伏项目提早并网发电，以获取更多收益
；实时跟踪“开门红”指标实现情况，确保各厂站发电量情况“日日上报，实时反馈”。公司高低紧盯指标、合力攻坚、全力冲刺，提前实现一季度发电量总指标。

追风赶月莫停顿，平芜尽处是春山。一季度，固然有难题、有挑战，但京能国际整个员工凝心聚力、敢于攻坚，抓住机缘、启发创新，圆满实现“开门红”，将高昂的状态、十足的劲头凝练于推动企业高质量发展的使射中，在帝豪国际vip.88转型升级的海潮中，乘风破浪、奋楫笃行。