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11月19日至20日，京能集团进行了城市更新暨不动产经营创效培训班，集团副总经理贾法彬出席并作开班带头。集团有关部室，二级、三级企业分管辅导、部室掌管人及有关工作人员等60余人参与培训。

开班典礼上，集团对整个学员提出三点要求：

一、明确指标方向

要从宏观层面理解城市发展战术与城市更新的关系，明确指标和方向，及使仄握分歧区域、类型的资产更新战术。进建各类城市更新案例的实际经验，分析其背后的逻辑和步骤，关注项主张规划设计、施工治理、后期运营等具体执行环节，取其之长，补己之短，让集团的城市更新工作更好适应城市发展新趋向，切实阐扬首都国企的示范带头作用。

二、盘活低效资产

在城市更新和资产盘活过程中，要注沉经济效益和社会效益的平衡。深度挖掘集团发展过程中遗留的闲置、低效运营资产，做好查究和评估工作，引入多方主体参加企业资产盘活。进建若何合理配置资源和有效运营项目，提高资产的利用效能和价值创造能力，实现保值增值。

三、创新经营模式

设置以市场为导向的经营理想，关注市场需要变动，实时调整经营战术。在城市更新过程中，要注沉挖掘项主张盈利点，通过提升地皮价值、增长运营收入等方式实现创效。同时，加强成本节造微风险治理，成立科学的评价系统，对项主张经济效益和社会效益进行全面评估，实现城企协同发展。

本次培训约请了来自中华人民共和国民政部、北京市国资委、中国财科院、北京产权买卖所、城市更新同盟和九汇华纳公司等专家讲师，就党的二十届三中全会心灵、国内宏观经济局势、市管企业城市更新工作重点、北京市地皮二级市场政策、城市更新与养老服务、老旧低效楼宇更新技术导则、国企高效盘活存量低效地皮房屋资产步骤等内容进行授课，为参训人员带来了一场理论与实际深度融合的知识盛宴。

本次培训的一大亮点是出格设立了集团内案例互换分享环节。北京热力、京煤集团和北京康营养别就居住类、产衣粪和设施类城市更新项目刷新经验进行介绍。寂仔民生有关的老旧幼区刷新和热力管网刷新，也有利用低效楼宇、老旧厂房刷新的“能+天井”、微风心驿酒店、康养机构等。与会人员畅谈心得体味、碰撞思想火花、互换工作经验。

培训实现后，学员们纷纷暗示：

这次培训主题鲜明、内容丰硕、案例活泼，寂仔详实的理论领导，也有具体的操作流程，为各人打开了一扇资产价值提升的新大门

；氐焦ぷ鞲谖缓，将把学到的知识、理想和步骤，使用到现实工作中，和同事们一路，积极投身到城市更新、资产盘活、经营创效的实际中，在精密化治理中要效益、在拓展业务领域中找增长点、在优化运营流程中降成本，让低效闲置资产焕发新朝气。