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当前
，正值决胜第四时度的关键时期
，京能集团所属京能置业当真落实集团各项决策部署
，对峙指标导向和问题导向相结合
，狠抓出产经营、推动投资建设、强化成本管控、攻坚退出解遗、造就转型动能
，以“满弓”状态奋力冲刺年度沉点工作
，全力以赴保交楼、稳民生。

积极践行国企责任
，贯彻“安全第一、质量为本”宗旨
，依照年度施工打算
，把“高品质保交楼”放在运营治理的首要地位
，紧盯各项出产工艺和流程进度
，全力冲刺年度工作指标。

京能·西贤府项目以“绿色、低碳、智能、安全”作为“京能好屋子”尺度
，全速推动建设工作。目前
，基础工程已全数实现
，首栋楼座已于9月中旬实现正负零以下结构工程
，在积极备战冬施工作。

平谷樾园项目对峙“应竣尽竣”的工作要求
，15栋住宅楼已全数实现主体结构及二次结构施工和幼市政工程
，在进行室内装建工程扫尾及园林景观工程施工。

海语城（二期）配套幼儿园项目提前11天实现竣工登记
，配套公建项目提前32天实现竣工登记
，实现了项目建设的加快推动。

向阳金泰丽富嘉园五期（B段）项目实现301医院占地拆迁赔偿和谈签定、地皮赔偿款缴纳及地皮移交工作
，获得划拨地皮证
，在进行图纸深入设计及前期规划报批工作。该项主张开发建设
，将进一步提升区域配套服务能力
，显著改善周边居民生涯品质。

坚韧不拔抓销售、促回款

持续关注所处区域房地产政策效应、市场动态及客户需要变动
，凭据分歧市场和项目美满“一项目一策”差距化营销战术
，抓住年度最后的抢收机遇
，冲刺年度销售指标
，全力推动项目销售去化。

京能·西贤府项目全力以赴保销售
，提前9天获得销售许可。该项目通过加强营销渠路和销售团队的建设治理
，加大自主拓客力度
，进一步提高营销用度两全治理力度
，提升服务质量
，推进签约转化。京能·云璟壹号项目萦绕产品交付和科技样板展示
，提高项目认筹和签约转化
，加快筹备试住履历活动。京能·西山印项目以一、二标段全数50个楼座单体工程和幼市政工程施工检验、室内表装璜装建工程为契机
，借助实景样板展示区
，做好项目五申摇号、选房、签约等工作。平谷樾园项目深度挖掘新增客源
，持续推动认购转签约工作。

坚持不懈减吃亏、降成本

依照“所有成本皆可降”的要求
，精打细算控本降费
，强化内生发展动力。通过夯实项目动态成本
，加大成本预管控及过程监控力度
，降低成本超支风险。通过与标杆企业对标
，深度挖掘项目利润空间。

京能置业营销中心凭据业绩达成率动态节造用度支出进度和节拍
，强化营销用度管控
，确保投入的各项资源与业绩达功成效匹配
，提高营销用度效力。

严格落实吃亏企业治理工作规划
，紧盯吃亏企业户数及吃亏额双控指标
，逐步构建吃亏“不新增”、扭亏“不返亏”的治亏长效机造。针对扭亏企业
，持续扩大盈利局面
，严防返亏；打算减亏企业
，进一步强化吃亏行动
，减亏增盈
，最大水平压降吃亏额。

坚定“解遗同样是钻营高质量发展”的思路
，通过借助司法伎俩
，不折不扣落实有关企业退出工作
，攻坚克难
，协同联动
，以系统思想和创新行动
，有效推动问题解决。

风劲潮涌
，扬帆起航
，凝心聚力
，砥砺前行。京能置业整个干部职工将鼓足劲头
，主作为为
，向全面实现各项年度指标工作全力冲刺
，为推动京能集团高质量发展贡献置业力量。