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12月4日
，京能集团召开总部部室掌管人2024年度绩效查核述职会
，集团辅导班子成员出席会议并对各部室整年工作进行点评
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会上
，集团董事会秘书、总部17个部室重要掌管人
，从述德述廉、落实“一岗双责”情况、2024年沉点工作实现情况及2025年工作思路等方面进行现场汇报。内容缜密结合工作现实
，深刻总结一年来的典型经验
，分析工作中存在的不及并提出下一步工作思路和措施。

集团辅导班子成员结合分管工作对各部室整年工作进行点评
，并提出要求

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郭明星对集团各部室整年工作暗示注定。他指出
，集团萦绕落实市委、市当局各项要求和鼎新发展各项工作
，做了大量工作
，获得了显著成就。本次述职有亮点、有创新
，工作有了局、有功效
，分析问题深刻到位。针对下一步工作
，他强调：

一要定好位
，阐扬好辅助决策和精准赋能作用

集团总部各部门是集团运行的枢纽
，是保险集团有效阐扬决策能力、专业能力、治理能力、风险防控能力、创收创效力力的基础。要推广好职责
，阐扬辅助决策作用
，对峙准则
，长于思虑
，敢于创新
，为集团科学高效决策、防备风险奠定基础。要做到治理下沉
，赋能基层企业创收创效。要把治理寓于服务之中
，既要长于发现问题
，也要敢于提出建议
，更要精于解决问题
，实现有效赋能。要敢于攻坚克难
，切实为基层企业创造价值
，助力其经济效益提升与高质量发展。

二要善进建
，切实提升部门主题能力

集团业务板块多
，专业性强
，寂仔电力、热力、煤矿等帝豪国际vip.88业务
，也有康养、智算等新兴造就业务
，这些板块对专业化治理能力和经营治理能力提出更高要求。出格是在经济增速放缓
，进入存量竞争的时期
，越发考验总部部门的创新能力、专业化治理能力、成本节造能力、营销能力和价值创造能力。要对峙守正创新
，既要遵守行业规定、尺度、工艺
，又要敢于挑战寂仔传统
，实现有效创新。在持续加强专业化、精益化、集约化治理能力的同时
，更要加强“跨界”能力
，拓宽专业广度和深度
，造就复合型专业人才
，不休适应市场需要。

三要对峙问题导向
，加大沉大汗青遗留问题解决力度
，有效管控风险

近年来
，集团经营收入、利润和装机容量等指标创下汗青新高
，但同时也存在一些汗青遗留问题亟待解决。这些问题的解决
，决定了集团将来能否安稳持续发展
，必须得到高度器沉。要把握好当前集团具备肯定风险接受能力的窗口期
，安稳处置好汗青问题。目前国际国内局势在产生深刻变动
，经济增长放缓
，竞争越发强烈
，已由增量时期向存量时期转变。必须时刻维持思想复苏
，对峙以经济效益为中心
，确保规模和效益同步增长。要敢于攻坚克难、鼎新创新
，不回避问题和矛盾
，加大沉大问题解决力度
，有效防备化解风险
，提升资产创效力力
，为实现集团又好又快高质量发展作出应有贡献。

四要落实好“五子”联动发展要求
，实现集团发展与首都发展的有效融合

要安身服务于首都职能定位
，加大服务首都发展的力度
，提升安身北京实现高质量发展的能力。要积极推动“绿电进京”项目建设
，萦绕“双碳”指标
，阐扬帝豪国际vip.88建设主体作用
，加强储能钻研
，加大首都新帝豪国际vip.88资源的开发建设力度。京表投资要对峙服务于首都
，对峙低风险、高效益
，沉点布局
，节造好开发节拍。新兴产业要切实抓好造就
，打造新的利润增长极
，为首都和集团产业结构升级作出贡献。传统产业要对峙做好精益化、专业化、集约化工作
，加大数字化赋能力度
，切实提升治理水平。

五要以党建为引领
，切实加强部门建设

要以党支部建设为抓手
，阐扬好基层党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用。党员辅导干部要严格执行党风廉政建设有关划定
，遵守“六大纪律”
，造就拼搏、创新、协同文化
，不休提升企业主题竞争力。要充分阐扬绩效查核导向作用
，对峙规范化查核与人道化治理相结合
，打造越发客观、科学、公正的绩效查核系统
，不休加强员工的幸福赣注获得感和安全感。