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12月12日，京能集团党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理阚兴一行到京煤集团所属京能房产公司“能+天井”北极阁项目和京能酒店公司微风心驿酒店西单金融街店调研领导并召开座谈会
。集团党委副书记孟文涛，副总经理贾法彬参与
。

在座谈会上，调研组一行听取了京煤集团关于深入融合鼎新与文旅平台发展示状、面对问题及将来发展指标等内容的具体汇报
。

郭明星指出，京煤集团承担了好多集团的汗青遗留问题，在工作中讲大局、有格局、敢创新
。近年来，通过不休攻坚克难，获得了很好的经济效益和社会效益
。但愿再接再严，致力形成新的发展思路，助力集团将来发展
。

针对下一步工作，郭明星要求：

1.对峙比力优势，形成差距化治理模式

要当真分析钻延注深刻挖掘提炼京煤集团汗青传承优势和自身竞争优势
。总结经验，阐扬京煤总医院独有的专业学科优势，强化治理，优化机造，充分调带头工积极性，形成创新发展模式
。

将来要侧沉轻资产运营，用好拥有区位优势的存量资产，赋予其新的发展价值，向着形成自身品牌的指标不休前行
。充分利用国有企业背书所带来的诺言优势，阐扬无形资产与财富的最大价值
。当真总结“十四五”期间转型升级成功经验，经营“十五五”发展思路，梳理拥有比力优势的沉点企业和资源，打造新能力、获得新突破
。

2.强化主题能力建设，铸造过硬人才行列

萦绕价值创造，做好品牌治理
；ㄏ冉蹈匆皆旱木硐牒椭卫砭，萦绕自身比力优势，打造主题的专业化能力、技术治理能力和精密化治理能力
。

萦绕社会刚性需要，造就主题能力
。加强人才造就和使用，将干部放在沉点、难点项目上接受磨炼
。进一步提升企业治理能力和人才复造能力，造订尺度化招聘造度，形成可复造的工作流程

７⒄狗制绮慵兜慕逃嘌，逐步提升职工的尺度化思想模式
。

3.深入集团内部协同，开释聚合效力

要与集团热力、电力、煤炭、健全养老、后勤服务等产业形成协同效益，提升全链条的服务能力，通过产业链协同集聚发展优势、创造价值
。要在盘活资产上提质增效，强化安全治理等基础治理工作，做好品牌建设，提升成本节造能力和精品打造能力，形成可复造模式
。对现有存量资产做好市场调研，凭据资产情况、财政情况进行有打算的分类，综合施策
。

4.加强激励机造建设，引发创新创效活力

萦绕质量提升与效益增长双指标，执行精密化治理，构建科学合理、切实可行的激励机造，索求轻资产治理与虚构股权结合的可行性，探求服务行业激励措施、人员提升通路创新模式，全方位调带头工的积极性与创造性
。在有效提升服务水准的同时，拓展职业发展空间，形成员工幼我成长与企业发展同频共振、互利共赢的格局，为企业的持续稳重发展注入源源不休的活力与动力
。

5.推进党建与经营深度融合，加强企业内部向心力和凝聚力

持续加强企业党组织建设，做好信访维稳工作，通顺诉求通路，器沉员工合理诉求，让员工亲身感触到企业的关切与尊沉
。深刻推动反腐倡廉建设，营造风清气正的优良氛围，筑牢企业和谐不变根基
。阐扬集团资源协同作用，体现规；⒓蓟攀，推动企业在党建引领下实现经营增长与内部和谐不变发展，形成党立功效与经营效益的双赢局面
。

阚兴对京煤集团近年来的发展暗示注定
。他指出，自融合鼎新以来，京煤集团在转型发展、降本增效、市场启发等方面获得了显著成就，维持了稳重的发展态势
。

就做好下一步工作，阚兴要求：

1.维持当真掌管、高效担任的风格

敢于鼎新，自动求变，在充分竞争的市场化环境下，推动体造机造鼎新创新
。同时，加强与处所当局的沟通协调，充分调动各方资源，提升市场竞争力
。

2.提升执行力，做强做优做大产业

全面总结年度经营指标实现情况，详细发展财政梳理工作，提高财政工作决算质量和治理水平
。实时沟通互换必要集团援手解决的事项，妥善解决问题，在年底前交上一份中意答卷
。

3.盘活存量资源，“换取”发展增量

充分挖掘现有资产潜能，有效盘活闲置资产，综合使用资产措置、股权让渡等方式，将造约发展的“资产包袱”转化为推动转型发展的“增量财富”，下好资源盘活“一盘棋”，激活发展新动能
。

4.凝聚国资力量，彰显国企担任

作为首都国企，要践行社会责任担任，积极推动医养结合发展，加强与北京康养内部资源的整合利用，索求推动社区医院建设，为老人提供越发便捷、高效的医疗与养老服务
。

5.提升性质安全水平，筑牢安全防线 

加强安全意识，绷紧安全之弦，强化放哨排查，持续美满所属企业人员密集场所、地下空间安全防备措施， 提高应对突发事务措置能力
。

孟文涛暗示，要加强对党员干部的教育治理和监督，积极发展警示教育，杜绝酒驾等违法行为的产生
。要持续推动三项造度鼎新，不休优化体造机造，强化人怨匦聘治理和文化融入，安身企业自身发展必要，加大治理人才的自主造就和挖掘力度
。要加大资产退出和盘活力度，索求利用城区闲置资产成立社区医院的可能性，加强与门头沟区当局的沟通，钻研有关资产移交的可行蹊径
。

贾法彬暗示，持续做好资产提质增效工作，充分挖掘“能+”系列产品的拓展空间
。酒店刷新要阐扬区位优势，实时总结前期项目经验，在资产盘活过程中要严控工期和造价，提前做好规划设计和规划
；龊玫托扌ё什顺，深刻发展矿区资产盘点，推动汗青遗留问题有效解决
。加强对文观光业发展风险的防控，对峙以轻资产运营为主，做好品牌推广和市场营销工作
。

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