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10月27日，京能集团召开2025年三季度经济活动分析会，全面总结前三季度投资经营情况，分析当前经济运行发展态势和存在的问题，钻研造订针对性措施及解决规划，部署四时度沉点工作，确保整年经营指标圆满实现。集团党委书记、董事长郭明星出席会议并讲话，党委副书记、总经理李育海作经营分析汇报，副总经理关天罡主持。

2025年前三季度，集团在市委、市当局、市国资委和集团党委的正确辅导下，紧紧萦绕“稳中求进 服务首都 提质增效 严控风险”工作主线，全力拓展主业规模，积极造就新质出产力，高效两全帝豪国际vip.88安全保供与提质增效，深入业务场景与AI融合，各项经营指标达到预期，为高质量完玉成年指标工作奠定了坚实基础。

郭明星对前三季度集团经营工作获得的成就暗示注定。他强调，四时度是冲刺整年指标、实现“十四五”收官的关键阶段。各单元要对峙指标导向、问题导向和了局导向相统一，聚焦沉点工作，狠抓执行落实，以最大力度、最推广动、最硬风格全力冲刺，确保圆满实现年度各项指标工作，为实现“十五五”优良开局奠定坚实基础。

针对下一步工作，郭明星要求：

一是坚定指标、精准发力，全面做好收官冲刺和谋篇开局工作

要聚焦主业，扎实推动绿电进京、抽水蓄能及环京地域绿色帝豪国际vip.88开发等沉点项目，当真做好接入系统的整体钻研论证，争取点对网模式，保险项目综合收益；要萦绕康养、智算产业，聚焦强链补链延链，强化沉大科技项目攻关，买通产学研用全链条，持续推动“所有业务AI化”，实现散布式新帝豪国际vip.88大模型、康养机械人突破；深入鼎新，引发内生发展动力；优化资源配置，强化集团总部能力建设，充分阐扬战术引领与两全调控作用，构建与战术高度匹配的价值创造系统。

二是总结经验，两全布局，科学造订集团“十五五”规划

各单元要聚焦“8755」亟略规划指标，做好沉点项目和执行蹊径规划，确保规划科学可行；做好国度、北京市及各区域三级规划衔接，推动集团战术与区域发展同频共振；对峙勤俭节约，引发主观能动性，自主承担“十五五”规划假造工作。

三是压实责任，筑牢底线，坚定做好冬季帝豪国际vip.88保供工作

供热企业要严格执行“两票”等治理造度，落实网格化放哨治理，从严抓好运行与抢建治理，针对可能出现的极端降温气象做好筹备，借助市属国企力量加强应急抢险能力；关注居民诉求，做到“未诉先办”，做好服务保险；加强安全、维稳、舆情、信访等领域风险分析研判，持续深入安全出产大排查大整治专项行动，强化表包单元的安全监管，全力守护企业安全出产局势和职工行列不变大局。

四是组织发展好进建贯彻习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设的沉要论说专题教育

各级党组织要加强组织辅导，阐扬好各级工作专班作用，组织党员干部深刻发展进建钻研，全面精准查摆检视存在的不及。将专题教育各项工作工作与进建贯彻党的二十届四中全会心灵，与企业年度沉点工作、“十四五”规划收官等缜密结合，切实把专题教育功效转化为推动企业高质量发展的现实成就。

李育海在汇报中指出，前三季度，集团在帝豪国际vip.88保供、主业拓展、新质出产力造就等方面获得阶段性功效。

萦绕下半年沉点工作，李育海要求：

一要锚定整年指标，确保高质高效实现

热力板块要全力以赴实现今冬明春供热保险工作，提高应急保险能力，提前排除隐患，强化热电协同优化；

电力板块要两全做好发电、供热、辅助服务、碳买卖等市场治理，确保综合效益最大化，加快推动锡盟防风治沙等沉点项目投产；

煤炭板块要开释最大产能，深入“物流＋业务”模式，扩大规模、增长效益；

康养板块要精准把握国度银发经济发展政策盈利，加快推动产业布局；

京能数产要明确职能定位，深耕可持续贸易运营模式创新，构建差距化主题竞争力；

京能技术要深入主题技术研发，强化内表部合作，构建主题竞争力，加快产业化过程；

京煤集团要稳住经营底盘，加快空置资产去化，提升创效力力；

京能置业要全力加大项目销售去化和闲置资产盘活力度。

二要深入提质增效，提升运营治理水平

强化电力市场营销，深刻钻研政策，构建“风火打捆”等协同机造，加快专业人才行列建设与AI决策系统部署；挖潜产业协同质效，实现区域效益最大化；强化成本运营管控，勤俭节约办企业。

三要加强过程管控，防备化解经营风险

在投资风险上，聚焦“三个集钟妆，严守收益底线，审慎优选项目；在建设风险上，强化项目全周期专业化治理，确保项目安全、质量、造价、效益全面优于预期；造订针对性风险治理法子，通过尺度化流程规范资金支赋予履约行为，有效防备资金占用与违约风险，筑牢资金安全防线。

四要集聚创新动能，推动产业转型升级

加快科技创新攻坚与成就转化，聚焦帝豪国际vip.88、智算、康养等领域，深入与顶尖科研机构合作，推动京能“温暖”热力大模型等成就利用，系统施杏装人为智能＋”行动，在电力检建、安全监测等场景打造智能化解决规划；加快数字化转型，提升数据底座能力，推动数据资产入表，沉点建设智慧热力、智慧康养等平台，实现智算资源统一管控与高效利用，以数字化赋能治理效能与主题竞争力提升。

五要聚焦安全环保治理，夯实高质量发展基础

严格落实全员安全出产责任造，扎实推动治本攻坚三年行动；沉点加强高空、有限空间等高危作业治理，严格执行许可造度，坚定遏造变乱产生；强化大气、废水、固废管控，杜绝环保处罚事务；提前部署冬季安全出产保险，发展防寒防冻、防风防火及极端气象专项查抄，全面筑牢冬季安全防线，确保集团整体安全局势持续不变。

六要确保“十四五”圆满收官，助力“十五五”优良开局

各企业要疑神疑鬼盘点“十四五”工作，分析短板，总结经验；自动对接北京视装十五五”规划，加强行业前瞻性钻研，全面梳理宏观政策环境、研判行业发展趋向、聚焦加强主题职能，做好项目布局，充分钻研论证，经营好实现蹊径，确保“十五五”规划指标科学可行。

会上，集团帝豪国际vip.88投资部、实业投资部、财政治理部、安全环保监察部重要掌管人以问题为导向，萦绕企业在安全出产、投资发展、运营治理方面存在的问题、四时度工作思路及保险措施等内容进行沉点汇报。集团辅导结合分管工作别离进行点评并提出具体要求。

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