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12月18日
，京能集团召开总部部室掌管人2025年度绩效查核述职会
，集团党委书记、董事长郭明星主持会议
，集团辅导班子成员出席并对各部室整年工作进行点评。

会上
，集团董事会秘书、总部17个部室重要掌管人从述德述廉、落实“一岗双责”情况、2025年沉点工作实现情况及2026年工作思路等方面进行现场汇报。

集团辅导班子成员结合分管工作对各部室整年工作进行点评
，并提出要求？计廊嗽被诟鞑渴夜丶ㄐе副晔迪智榭觥⒉渴艺乒苋耸鲋扒榭鼋兄幸舛却蚍。

郭明星对集团各部室整年工作赐与充分注定。他指出
，2025年集团萦绕落实市委、市当局各项要求和鼎新发展各项工作
，做了大量工作
，成就显著。集团各部室充分总结整年工作、分析存在的不及
，并对明年工作进行了部署和铺排
，集团各分管辅导对部室工作进行了点评
，提出了要求
，各部门要结合自身现实抓好落实。针对下一步工作
，他强调：

一要履职尽责有担任

集团各部室要高尺度彰显京能集团的形象与水平。对内抓实部门建设与员工行列建设
，以严谨的态度、一流的尺度落实各项工作
，面对沉大工作主作为为、敢于掌管
，充分展示专业素养与格局钻营
，力争一目十行、再创佳绩；对表要体现“集团一盘棋”
，展示联结合作心灵
，严格遵循集团部署
，不折不扣推广有关职责。

二要治理赋能有水准

要具备专业化水准与过硬履职能力
，切实阐扬积极作用。紧扣部门职责组织专业知识培训
，打造跨界复合型人才。通过沉大项目实际与岗位历练堆集实战经验
，全面提升员工能力素质。强化治理与服务赋能
，推动内表部、各平台、企业间协同联动
，为基层企业提供精准服务支持和价值赋能。

三要科学查核沉激励

要安身企业长远发展蓝图与战术定位
，强化治理创新
，在集团人才造就系统构建、工作步骤迭代优化等方面预留充足战术空间。充分阐扬人为智能技术的赋能优势
，将数字化伎俩融入体造机造建设全流程
，科学优化“OKR+KPI”查核系统
，实现查核评价激励的科学、公正。

四要创新引领有效益

要萦绕企业发展示实
，加强产业生态建设。深入产融结合
，赋能本钱市场
，以金融伎俩造就智算产业等新业态。抢抓国度金融政策机缘
，奉行轻沉分离模式
，抓实新兴产业造就及房地产、康养等沉大项主张运营
，构建特色产品与产业生态。做好数字资产索求、传统本钱市场创新、金融工具创新
，研判政策趋向
，赋能企业综合实力的跃升。

五要规划落地有抓手

要紧扣集团 “8755” 指标
，扎实推动沉大项目规划
，造订精准执行蹊径与行动。各板块要铸造稀缺、不成代替的主题优势
，形成差距化、专业化竞争力？笛狄呕だ泶参慌渲
，推动医养结合“项目示范引领+推广IP品牌服务” 协同发展；算力产业要锚定自主可控、好用不贵的指标
，深入生态链建设
，助力降本增效；电力产业要以项目为支持
，实现市场美誉杜纂治理模式差距化双提升。

六要攻坚克难有底线

要赓续京能集团的良好传统
，强化集团各部室、各产业板块及所属企业的协同联动
，以党建为引领
，纵深推动党风廉政建设。整个干部职工要始终坚守准则底线、不越纪律红线
，以“钉钉子”心灵抓实抓细 “十四五” 规划收官各项工作
，为 “十五五” 高质量开局筑牢坚实基础
，奋力谱写集团转型升级、创新发展的崭新篇章。