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为深刻推动党的二十届四中全会心灵在基层落地生根，切实把宽大干部职工的思想和行动统一到全会决策部署上来，12月23日，京能集团党委副书记、总经理李育海到所属京煤集团宣讲党的二十届四中全会心灵并发展调研。集团副总经理陈国高、贾法彬参与。

宣讲会上，李育海紧紧萦绕习近平总书记在党的二十届四中全会上的沉要讲话心灵和《中共中央关于造订国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，从深刻领会全会主题要义，把准企业鼎新发展航向
；缜密结合京煤集团现实，推动全会心灵落地生根
；对峙以党的全面辅导为底子保障，以高质量党建引领企业高质量发展等三个方面进行了深刻宣媾和系统阐释，并结合当前集团发展局势，为京煤集团精准把握全会心灵、经营落推广动提出了具体领导定见。

调研期间，李育海一行深刻京煤总医院体检中心医疗科室、候诊大厅、设备机房等关键区域，实地观察项目建设情况，查抄消防安全设施建设情况，仔细询问应急措置措施落实等工作细节。

在随后召开的座谈会上，京煤集团汇报了企业整体运营情况、“十四五”收官及“十五五”初步规划情况，与会人员就企业必要集团协调支持解决的问题进行会商，并提出合理化建议。

李育海指出，京煤集团肩负着转型发展、提质增效的沉要使命，在鼎新发展不变各项工作中获得了显著功效，为集团整体发展作出了沉要贡献。京煤集团党委要将若何融入集团、服务集团发展大局，在“十五五”获得显著进取和豪华转身作为沉要钻研课题。就做好下一步工作，李育海提出六点要求：

一是聚焦存量资产提质增效，打好转型发展“基础牌”

要将盘活存量资产作为提质增效关键行动，紧抓北京 “七佑妆“五性” 与城市更新政策机缘，经营 “十五五” 项目，索求轻沉资产分离治理模式，打造拥有京能特色的城市更新项目。分类施策推动资产盘活，全面盘点存量资源，有针对性地挖掘优质资产潜力、提升低效资产效益、索求闲置资产转型蹊径。强化内表协同联动，两全集团资源、对接属地当局，优化资产盘活环境。严把成本管控关，厘清账目、美满量化查核机造，做好资产刷新运营全成本治理，切实提升资产运营质量和效益。

二是聚焦京煤总医院高质量发展，实现医养结合“双赋能”

京煤总医院要造订好“十五五」亟略规划，萦绕“创三甲+学科升级+智慧赋能+精益运营”总体指标，聚焦“党建引领、医疗质量、学科人才、智慧服务、精益治理”五个维度，推动党建服务融合、做强学科技术根基、提速智慧医院建设、深入精益运营降本、引发人才机造活力。要与集团康养板块“双向奔赴”，强化产业联动与人才互换。做专特色医疗板块，自动钻研相应政策文件，推动医院与社区卫朝气构、康复医院的有效对接，实现“医养结合、以医促养”。

三是聚力酒店板块创新发展，激活文旅消费“新潜力”

酒店板块是京煤集团文旅转型的沉要载体，必须以创新驱动突破发展瓶颈。要深入业态融合创新，总结推广“微风”系列成功经验，持续盘活存量资产、打造特色品牌。要高位两全，萦绕“轻沉分离、一套人马” 机造，从产权、资金、业态经营创新等多层面综合施策，尽快形成乐多港盘活创新的转型规划。

四是聚智物业公司差距化发展，打造物业服务“好品牌”

要安身自身定位，找准差距化发展蹊径，充分依附国企诺言背书优势和京煤集团汗青传承资源，形成主题竞争力。要做好审计整改关环治理，深挖比力优势，强化服务品质升级，推动资源整合协同与数字化转型，管好行劣注守住底线，预防出现经营风险。

五是聚焦整体创新合规经营，守牢稳重发展“性命线”

各业态要强化全方位创新，在推动业态、技术、服务创新的同时，更要深入体造机造创新，美满激励约束机造，充分调动干部职工的积极性和自动性，让创新成为企业发展的内活泼力。要筑牢合规治理系统建设，坚定杜绝有章不循、有令不止景象，加强人员密集场所、施工场地等沉点区域的安全放哨和隐患排查，确保企业安全不变运营。

六是聚才育才，为企业高质量发展夯实根基

要提倡“四多四少”：多找事、少谋人，多创新、少守旧，多自动、少被动，多实干、少空谈。要对峙以效益为导向，强化责任和压力的层层传导，加强专业能力造就，打造“善思虑、会治理、敢创新”的职工行列，把各项工作和规划落地落实。

陈国高要求，京煤集团一要坚定发展信念。锚定集团“十五五」亟略发展方向，经营自身发展定位，提升担肆意识和鼎新气势。二要造就做优主业。集中资源克服发展难题，萦绕医养结合等集团沉要发展方向，践行效益中生理想。三要深入协同赋能。自动靠前对接兄弟企业，推动资源整合、系吐洫动。四要盘活资产创效。推动存量提效、增量做优，索求轻沉资产分离和资产证券化蹊径，开释沉资产价值。五要强治理增价值。紧守“过紧日子”理想，严格预算管控，稳妥推动企业退出和股权治理，用足政策工具，拓展融资渠路，打造高质量发展新格局。

贾法彬要求，要强化经营性不动产盘活，两全推动可租空间利用与城市更新政策钻研，确保租赁业务稳中提效
；加快京南金泰港零碳物流园区转型升级项目落地，做好表部合作洽谈及轻沉资产运营规划优化
；推动乐多港刷新提升、乐园运营模式打造等领域调研
；做好医疗板块行业研判及医院经营指标分析，与北京康养协同赋能，加快讲授医院共建和城分辨院拓展，加强人才引进，强化服务能力与主题竞争力
；统指挥若定划京西矿区房屋地皮用处，结合抽蓄项目开发综合利用，开释资产潜力。