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3月10日，集团党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理李育海一行赴集团所属京能电力发展专题调研并召开座谈会，集团副总经理陈国高、金生祥参与。

座谈中，调研组一行听取了京能电力2026年工作打算、集团部署沉点及专项工作的落实推动、一季度“开门红”攻坚进展等情况汇报。与会人员就企业精益治理提升、综合帝豪国际vip.88转型、绿电进京项目推动等主题问题发展深刻钻研，提出多项针对性行动和建议。

郭明星充分注定了京能电力2025年“治理提升年”工作功效与2026年一季度“开门红”阶段性进展。他强调，京能电力作为集团顶梁柱，是保险首都帝豪国际vip.88安全、推动集团综合帝豪国际vip.88转型的主题支持，必须紧扣“服务首都、精益治理、创新引领、提质增效”工作主线，以精准务推广动破解发展难题，夯实发展根基，厚植竞争优势。就做好下一步工作，他要求：

一、萦绕节能降碳，打造竞争优势

始终将服务首都发展作为首要政治工作，萦绕首都绿电需要，高水平规划、高尺度设计、高质量建设、高水准运维好绿电进京项目，打造新的利润增长点。深入新帝豪国际vip.88与传统帝豪国际vip.88集成利用，打造优质综合帝豪国际vip.88项目，提高企业竞争力。加强政策钻研，推动技术与贸易模式创新，抓好降煤耗、深度调峰及两个细则效益获取，建设电网敦睦型电厂，实现能耗、碳排放双控和经济效益的统一。

二、加强精益治理，提升经营质量

深入专业化、精密化治理，发展行业对标，推动机组指标达到同业先进水平。执行点检定建与状态检建，严控成本、提升质量，同步推动深度调峰能力与矫捷性刷新。奉行阳光采购，优化库存与资金占用，强化电厂系统全链条管控。两全燃料采购与库存治理，阐扬规模与协同效应，优化人才流动机造，提升人均劳动出产率，不休夯实成本优势。

三、严守性质安全，筑牢发展根基

对峙“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实“三管三必须”责任系统，以“降概率、控损失”为主题抓好安全出产。推动人、机、料、法、环系统尺度化治理，加强设备全性命周期监控与技术监督，杜绝习惯性违章。执行全员持证上岗，强化安全监管与查核问责，确保设备系统可控在控，解除安全隐患。

四、推动智慧赋能，打造示范电厂

加大设备治理与技改力度，推动少人值班、无人值守与调峰能力提升。深入AI与DCS、互联网融合，实现AI赋能全专业与各岗位，推动治理专业化、尺度化。萦绕出产经营痛点，聚焦热网储能、电算协一致方向深入科技创新，打造智慧示范电厂，致力提升机组调节能力与运营效能，构建差距化竞争优势。

五、强化党建引领，保险企业高质量发展

落实民主集中造，美满科学决策与授权机造，设置鲜明用人导向，厘清权责天堑，引发各主体积极性。加强人才行列建设，将火电厂打造为人才摇篮，成立梯度人才流动机造，造就年轻干部与多技术复合型人才。加强党风廉政建设，推动党建与出产经营深度融合，以高质量党建引领企业完玉成年指标，为“十五五”发展奠定坚实基础。

李育海指出，京能电力在新辅导班子携带下展示了优良心灵形貌，在企业经营发展、规范化治理、干部人才行列建设及鼎新创新等方面获得了亮眼成就，为集团整体战术落地提供了坚实支持。他强调：

一是提高政治站位，锚定指标发力，确保一季度“开门红”

京能电力各级辅导班子成员要自动融入首都帝豪国际vip.88安全战术和集团发展大局，锚定一季度“开门红”指标及整年经营工作，细化分工、压实责任，强化出产调度、优化机组运行方式，将主题指标纳入OKR查核系统，扛起成本管控与利润创造主体责任，为集团实现千亿营收指标作贡献。

二是适应市场化鼎新，深入精益治理，全面提升主题竞争力

要紧扣“吃透规定、降查核、提机能、抢市场、技术+治理双轮驱动”主题要求，深耕精益治理，提升专业化运营水平。自动钻延注致力适应电力市场新局势、新规定，用好“两个细则”查核赏罚机造，深挖机组调峰潜力，加快技术迭代升级，以降本增效为抓手，打造电网敦睦型机组，持续加强市场主题竞争力。

三是对峙全成能力先战术，抓实精益管控，当好集团示范标杆

聚焦燃料治理、检建技改、固废处置三大沉点领域，以AI数智赋能成本管控，全方位推动降本增效。将燃料治理作为成本管控主题抓手，健全长效机造，优化燃料采购效能，强化燃料存储、运输、亏损全流程管控。在实现国度保险工作的同时，合规发展增收创效工作。燃煤企业要两全抓好安全出产与其他关键成本管控，严控大幼建与技改用度，强化灰渣、粉煤灰等固废措置治理，狠抓能耗管控，从出产全环节挖掘降本潜力，提升综合利用效能。

四是加强科技创新赋能项目建设，强化两全攻坚，推动景致火储氢协同发展

对峙高尺度推动项目建设，抓实绿电进京、涿州二期等沉大项目，精准把握提级治理天堑？钙鹣钅拷ㄉ柚魈逶鹑，提前经营运营，抓实人才技术储蓄，严把质量安全进度关，高尺度打造集团首台百万机组。借鉴行业先进技术经验，深入盛乐热电、岱海发电等企业成熟发展模式，以科技创新推动存量燃煤机组矫捷性刷新，优化新帝豪国际vip.88项目布局，推动景致与火电项目协同运行，将技术成就转化为企业转型发展实效，以技术创新赋能集团产业升级。

五是深入鼎新攻坚治亏，精准施策发力，引发企业内生发展动力

以集团市属国企综合鼎新示范单元为契机，抢抓政策盈利，协同集团战术部吃透用活鼎新政策，深入内部鼎新，激活企业发展活力与创造力。同时聚焦吃亏治理攻坚，针对吃亏企业户数增长等问题，对峙“一企一策、精准施策”，推动跨单元协同破局，量身定造解困规划，以鼎新赋能吃亏企业治理，全面提升企业整体经营绩效和发展质量。

陈国高要求，执行决策勇担任，紧扣集团“8755」亟略指标和年度打算，自动扛起发展沉任，以价值创造为主题两全推动各项工作。深入鼎新提质效，聚力综合帝豪国际vip.88基地建设，对峙“存量提质”与“增量做优”双向发力，推动资源向优质项目、主题主业集聚，放大业务协同效力；扎实推动股权沉组整合，狠抓吃亏企业治理减亏、扭亏、清零，全力打造无吃亏企业平台。本钱赋能强主业，强化市值治理与投资者关系治理，深入股权本钱运作，矫捷使用本钱工具，持续提升股权融资与本钱运作能力。财政助力增收益，充分阐扬集团“1+3+N”融资保险系统作用，创新融资产品，用好超持久国债等政策工具，严控资产负债率在合理区间，确保企业财政稳重运行；对标行业优良水平，深入全成本对标管控，增厚全成能力吓着势。

金生祥要求，要严格落实两会期间安全出产与环保工作要求，严守安全环保底线，常态化抓实隐患排查与关环整改。强化能耗与碳资产治理，通过优化机组启停流程、深入AI技术使用、加强设备状态监测等行动精准降低煤耗指标，稳步提升碳资产价值。聚焦机组调峰能力提升，强化技术治理与攻关，着力突破调峰速度与爬坡能力瓶颈，在行业竞争中不变主题优势。深入对标进建与科技赋能，紧盯新型电力系统建设、热电解耦等政策导向，与技术前沿企业发展对标提升，加强负荷预测与电力买卖战术钻研，持续推动AI技术在运行检建、安全治理等领域深度落地，延长燃煤机组全流程智能化覆盖领域，依附煤机节造战术优势打造行业标杆项目，以高质量发展赋能集团战术落地。