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近日，集团党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理李育海一行赴集团所属京能数产发展专题调研并召开座谈会，集团副总经理关天罡、陈国高、张凤阳、祝月光参与。

座谈中，调研组一行听取了京能数产关于2026年工作打算、一季度“开门红”情况、集团部署沉点工作和专项工作落实情况等方面的汇报。与会人员就企业发展提质升级、创新创效等方面提出针对性行动和建议。

郭明星指出，京能数产自组建以来，发展思路清澈，各项工作功效值得注定。就做好下一阶段沉点工作，他强调：

一、全力加强主题能力建设，打造国内一流大规模智算集群运营平台

两全集团算力产业与电力产业布局，萦绕大规模异域异构智算集群的池化技术和高效运维技术，全力发展技术攻关，实现算力资源整合调度，提升软实力，打造国内驰名IP品牌。

二、明确定位、效益至上，打造清澈的贸易模式

服膺市委、市当局赋予的职能定位和职责使命，加快推动科技自立自强与自主算力生态建设，全力服务北京科技创新中心和全球数字经济标杆城市建设。阐扬好公共算力平台作用，为北京市人为智能产业提供低成本、低能耗、低时延的优质算力服务。锚定扭亏增盈指标，全面推动“Token”服务模式打造，加强可持续发展能力。

三、做好项目规划，阐扬电算协同优势

对峙以经济效益为中心，以市场需要为导向，阐扬电算协同优势，依照“以算优化电、以电支持算”的准则，精准对接客户需要，科学规划算力设施布局。利用好绿电直连政策，打造一批电算协同标杆示范工程，形成比力优势。结合科研院所加快新型算力设施研发，有效压减建设周期，实现电力供给矫捷适配，构建低成本算力集群。

四、对峙创新引领，打造拥有北京特色的自主生态智算中心

加快推动算力生态国产化过程，助力打造北京特色算力生态，提供北京特色算力供给规划。成立矫捷高效、激励到位的科研攻关机造，激励“揭榜挂帅”，让科研人员有动力、有劲头、有奔头，致力实现早出成就、多出成就。加强“政产学研用”深度融合，阐扬好企业出题人作用，利用好基金孵化职能，加快构建自主产业链、生态链，服务北京人为智能产业高质量发展与企业自身可持续发展。

五、打造精益治理系统，磨炼团队一流执行力

积极发展行业对标，科学设置治理架构，实现扁平化、专业化、火速化管控，提升专业化、尺度化、智能化能力。强化内控系统建设，优化业务流程、严控运营成本，两全效能与风险、发展与安全，确保规范高效运行。成立切合行业特点的绩效查核系统，充分引发干部员工的积极性、自动性、创造性。加强全过程精益化治理，执行全流程管控，打造全成能力吓着势。

六、持续加强党的建设，筑牢企业健全发展根基

对峙党建引领，充分阐扬党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，形成干事创业优良氛围。抓实党风廉政建设，疏导干部职工守好清廉底线，营造风清气正、平正公正的干事环境。对峙人才引进与自主造就相结合，让人才在沉大项目、急难险沉工作中经风雨、长能力。切实关切关爱员工，塑造京能数产特色企业文化，提高行列凝聚力、向心力，推动企业实现高质量可持续发展。

李育海指出，从前一年，京能数产扎实推动各项工作，圆满实现各项战术工作。针对下一步发展，他强调：

一、锚定主题战术指标，把“建设全国最优人为智能算力平台”的要求落到实处

加大两全调度力度，高尺度、严要求推动各项工作落地见效。对标一流算力调度平台，紧扣按需调配、高效复用、全域协一致主题要求，明确“最优”尺度，细化工作、压实责任。对峙实用好用的准则，深入产融结合，安身行业前沿，定造化开发适配帝豪国际vip.88、康养等集团特色的利用场景。

二、对峙科技创新赋能协同，构建盛开兼容的产业生态

以科技创新为主题驱动力，聚焦关键主题技术攻关，深入与科研院所协同合作，加快推动大模型研发、主题算法等前沿技术突破，持续加强自主创新能力。着力构建盛开共赢的产业生态，强化内表部资源高效联动，推动形成“政产学研用”深度融合的协同机造。通过技术攻关与生态建设双轮驱动，打造拥有主题竞争力的算力产业系统，为集团高质量发展提供坚实靠得住的科技支持与战术保险。

三、索求前沿技术方向，构建智算产业发展新模式

聚焦电算协同指标，深入新帝豪国际vip.88与算力集成融合发展，实现绿电出产当场转化，构建贸易价值关环模式。高度器沉算力设备高效利用，提前经营，当真钻研盘活蹊径，借鉴行业成熟经验，切实做好算力设备更新迭代后的再利用工作，确保资源不浪费、效益最大化。

四、聚焦精密化运营，守住安全底线，夯实企业发展底色

强化市场意识、树牢忧患意识，将成本管控贯通到出产经营全过程。严守安全合规底线，筑牢治理基础，索求成立兼具京能特点、国企特色和市场化属性的组织架构，符合IT行业特点，钻研系统机造框架设计。两全好出产安全与数据安全，确保各类风险可知、可控、可防。

关天罡要求，压紧压实责任、加大督办力度，确保在建项目定期高质量实现。扎实推动“七大主题能力”建设，加快打造全国最优的算力调度平台，持续提升运营效能与技术能力，夯实企业生计发展根基。对峙“电算协同、以电定算；产融结合，以产补算”的发展思路，加快构建内表协同联动的产业生态，强化关键主题技术研发，有效应对算力迭代带来的风险挑战。凝聚团队合力，以事业留人、以能力立身，奋力推动企业实现更高质量、更可持续的发展。

陈国高要求，强化项目资金治理，严格预算管控，做到“无预算不支出、无打算不支出、超预算不支出”。两全资金保险，积极拓展多元授信储蓄。持续索求盈利贸易模式，加快形成轻资产专业化运营能力。自动融入算力产业生态建设，深入与生态圈企业产业协同、资源共享，共同打造拥有京能特色、自主可控、用户“用得起、用得好”的算力服务平台，不休丰硕产业生态链。加强数据资产治理，汇聚高质量数据集，造就新的效益增长点。

张凤阳要求，安身自身职能定位，牢牢把握电算协同纳入当局工作汇报的沉大行业机缘，加快电算协同场景落地执行，高尺度打造绿电算力标杆项目。持续加强主题技术与运营能力建设，实现算力与电力实时感知、智能调度、自动化协同联动，抢占产业发展造高点。推动集团产业板块协同发力、同向攻坚，以电力支持算力发展、以算力反哺电力增长，构建电算协同、双向赋能、互促共进的发展新格局。

祝月光要求，算力项目投资规模大、社会关注度高，要强化资金规范高效治理，对峙依规治理资金、通明使用资金。深刻钻研贸易模式，着力构建持久盈利机造，以电算协同有效降低治理成本，加快形成拥有京能特色的主题治理优势。亲昵关注国度有关政策部署，积极做好政策衔接与资源对接，为企业发展创造更有利的表部环境。

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