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4月10日
，集团党委副书记、总经理李育海带队
，赴北京康养4家沉点养老项目发展实地调研
，集团副总经理贾法彬参与。

李育海一行先后走进北京康养·颐寿嘉园空港项目、颐康嘉园第一护理院（昌平审计中心项目）、昌平区敬老院/颐寿轩护理院、紫竹院街路养老服务中心等地
，具体观察项目环境、服务设施、照护流程与运营治理情况
，沉点查抄消防设施建设、应急通路通顺、安防系统运行等安全保险工作。调研现场
，李育海一行听取了项目掌管人关于建设运营、医养融合、普惠服务、成本效益及发展规划的汇报
，当真相识入住老人生涯照料、健全治理、炊事服务、文化娱乐等服务发展情况
，并与一线运营团队和入住老人进行详细沟通和亲切互换。

就做好下一步工作
，李育海强调：

一要聚力医养深度融合
，筑牢健全守护樊篱。加快搭建医联体合作系统
，通顺就医绿色通路
，强化与属地医疗机构、北京市三甲医院协同联动
，深入与京煤总医院业务合作
，固化长效合作机造
，全面提升老年医疗应急措置与健全治理服务能力
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，推广毫米波雷达智能感知设备
，以科技赋能提升照护安全水平与服务精度。

二要对峙尺度品牌引领
，加快迭代升级措施。加强顶层设计
，优化产品系统
，构建覆盖高中低端的多元化服务供给。对标行业一流提升工程设计与建设治理水平
，统一设计说话、建设尺度与空间风格
，规范硬装软装尺度
，提升审美水准与细节把控
，做到美观实用、质优价廉。强化品牌塑造与口碑传布
，加大市场营销力度
，创新运营治理模式
，全面提升差距化竞争优势。

三要强化成本精密管控
，坚守民生工程底线。成立统一供给商目录库
，对高频使用、关键主题设备尝试集中采购、择优配置
，纵深推动降本增效。坚守养老服务初心
，不降低品质尺度、不压缩服务投入
，始终把老人的需要放在首位
，以最优服务回馈社会信赖。

四要压实安全主体责任
，守牢养老安全红线。始终将

消防安全作为养老运营的沉中之沉
，加快推动自动喷淋系统、智能安防设施全覆盖、全上线
，常态化组织消防演练与应急培训
，健全隐患排查整治关环机造
，确保养老场所安全稳操胜券
，全力守护老人的性命健全与幸福舒服。