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4月29日，集团召开2026年安全出产委员会会议
。集团党委书记、董事长、安委会主任郭明星主持，党委副书记、总经理、安委会副主任李育海等集团辅导班子成员出席
。

会议听取了集团2025年安全环保工作总结、安全查抄情况及2026年沉点工作工作，审议并通过了集团2025年安全治理绩效查鉴定见、安全分管辅导和安全总监述职测评了局等议案
。集团辅导班子成员结合各自分管业务提出工作要求
。

郭明星在讲话中指出，2025年集团高低联结一心，紧扣“性命至上 安然京能”安全文化理想，对峙首善尺度，当真推广安全出产主体责任，严格落实“三管三必须”要求，通过抓实沉点领域专项整治、抓细沉点项目精准管控、抓严关键环节责任落实，持续美满安全出产责任系统，全面夯实安全运营根基，安全出产工作功效扎实显著
。

就进一步加强集团性质安全建设，扎实发展好今年及将来一个时期工作，郭明星提出三点定见：

一、提高政治站位，深入思想意识，筑牢安全发展根基

要切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚定扛起守护首都安全不变的沉大政治责任，自动适应安全监管新局势、新常态，严守律例底线
。对标对表先进企业，在行业内争当依法治安、规范运营的表率，切实守护首都国企的优良形象
。将“安然京能”安全理想深度融入战术规划、出产经营、品牌建设全过程，科学经营 “十五五” 发展布局，以高水平安全保险高质量发展，以安全文化凝聚全员合力，为集团在各业态发展中赢得自动、持续发展、久久为功提供坚实支持
。

二、强化底线思想，把握安全态势，有效应对各类风险

要狠抓典型问题整改，坚定解除沉大风险
。聚焦构筑施工、危险作业、热力管路等沉点环节，“一点一策”成立台账，明确整改时限与尺度，专人督办，关环治理
。对屡查屡犯、治理缺位的，端庄追责问责
。深挖共性问题本原，着力补齐系统短板
。抓紧订正美满安全治理造杜纂责任系统，确保覆盖全面、权责清澈
。持续强化风险分级管控、消防、用电及表委单元治理，健全长效机造，杜绝碎片化整改、治标不治本
。压紧压实各级责任，确保工作落到实处
。各单元重要掌管人要切实推广“第一责任人”职责，将压力传导至每个岗位、每个员工
。安监部门要加强督导查抄，从严措置整改不力问题
。牢固设置“隐患就是变乱”理想，全方位筑牢安全出产防线
。

三、聚焦堵点难点，全力攻坚克难，提升履职治理能力

要落实责任，确保安全责任事事有着落
。将安全治理贯通业务全过程、各环节，坚定杜绝业务与安全 “两张皮” 问题
。打造尺度化、专业化、火速型、赋能型总部部室，推动健全全员安全出产责任造、明确各岗位责任清单，确保安全责任落地到岗、落实到人
。强根固本，全面筑牢安全治理基础
。对峙“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，加强事前、事中治理，抓好习惯性违章治理，落实好“两票”治理
。当真贯彻“四不放过”准则，对峙失职追责、沉奖沉罚
。加强安全培训，高尺度抓好各类人员持证上岗工作，确保人、岗、事相匹配
。守正创新，抓实基层与精准风险防控
。奉行作业现场“手指口述”操作法，规范作业行为、强化岗位练兵、创新培训方式，提升员工安全实操能力
。从严管控高危领域风险，严格落实沉大隐患判定尺度，强化人防、技防、物防综合管控，美满设备设施性质安全
。严查“高频幼风险”作业、“边远散幼”区域等治理盲区，从严从细发展全覆盖隐患排查
。严格把关，强化承包商治理
。甲方业主单元须将承包商纳入本单元一体化安全治理系统，压实承包商派出单元的治理责任与作业现场的直接责任，强化全过程领导、监督与查核，确保承包商能力素质、治理水平与出产工作匹配，满足安全出产要求
。平战结合，提升应急处突整体能力
。优化美满专项应急预案，健全“监测—预警—措置”全链条机造，针对关键设施造订“一设施一规划”，细化措施，压实责任
。聚焦养老、消防、煤矿、发电、接济等主题领域，加大智能设备投入，全面提升应急接济能力
。科技赋能，驱动性质安全水平跃升
。加快数字基建升级，推动出产运营模式向少人无人、集约运维、科学决策转型
。统一集团数据尺度，依附算法模型实现“数据感知—分析—决策—复盘”治理关环
。聚焦设备内部荫蔽安全风险，深入产学研合作，攻关“卡脖子”技术，加快部署在线监测、声学成像、无人机巡检等先进设备，美满AI安全评估系统，从源头强化性质安全技术支持
。

李育海指出，五一假期邻近，各企业要结合当前季节特点，两全抓好消防安全、交通出杏注值班值守等各项安全工作，持续抓实抓细常态化安全治理
。

就下一步安全出产工作，李育海强调：

一、深入思想意识，全面落实安全出产责任造

要深刻领会本次会议主题要义，复苏意识当前新局势、新发展格局中蕴含的安全挑战，当真对照近期行业及集团内有关变乱案例，做到警钟长鸣、履职担任
。要对峙“三管三必须”，层层传导责任，持续强化风险管控与隐患排查治理，加快补强短板，成立长效机造，坚定遏造安全变乱
。

二、紧扣关键环节，扎实推动安全出产工作

汛期邻近，天然灾害与出产安全风险交错，局势严格复杂
。要督促有关单元聚焦燃气、消防、构筑施工、有限空间、
；贰⒎姥吹瘸恋阈幸盗煊，进一步压实责任、美满造度、加强风险辨识与管控
。在去年治本攻坚行动基础上，全面摸排风险底数，持续美满“两个清单”，深入隐患排查整改，执行动态关环机造，整改周旋、落实不力的一律端庄追责查核，杜绝大局主义，确保治本攻坚收官工作获得实效
。

三、夯实安全根基，着力提升全员安全素质

要推动有关企业切实加强安全教育培训，沉点加强专业治理行列建设，确保全员持证上岗，提升整体安全治理能力
。注沉通过案例警示教育，强化安全出产规章造度和操作规程培训，提升非安全出产岗位人员的日常安全防备与应急能力
。加大一线作业人员安全教育力度，切实加强安全意识和专业技术水平， 从严做好设备设施检建、维建与施工保险工作，不休夯实安全出产基础，坚定杜绝违章作业
。